“十大”经典故事悟出管理之道 一，分工 【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现
陈万林（13815566325）于2016年5月荣获中国最美讲师荣誉称号，陈万林是中国诚信品牌讲师50强之一，陈老师的诚信宣言是：诚于传道天下、信于解惑人生、旨在授业大众，为弘扬和践行163平台的核心价值观：爱国--传道--责任--优术，作出贡献。欢迎预订陈老师的最新课程：互联网+智慧制造、互联网+指令管理、360+1闭环管控执行力、新常态下全面质量管理TQM、解密高中层胜任力等10多种课程。
重温问题管理十定律 陈万林：中国讲师100强、中国诚信品牌讲师50强13815566325 【第一定律】 注重目标管理、在过程中进行问题管理，次之是商业危机管理。 【第二定律】 在过程管控中把问题作为切入点、从问题开始进行管理，从简单的小问题开始管制，会更加简单有效。但问题解决后仍要回到目标管理上来。 【第三定律】 从目标实现与否中去找问题，问题总在长大，解决需要动力。 并不断提升
落地靠谱的员工绩效考核见解 陈万林－－中国百强讲师、诚信品牌讲师50强 一、考核问题的提出 当下企业不搞绩效考核，就很难评价员工的成长的成绩的优劣，特别是分配奖金时，说服力也不强，甚至带来负面影响；搞了绩效考核又带来了很多管理上的障碍等等…… 如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，
高效合格的团队之“十建”解读 陈万林－－中国诚信品牌讲师50强 一、建人：团队要凝聚德才兼并、多面手的人才 解读：团队要吸纳道德品行优良的人员加入，每个成员均能熟练掌握1~2个企业管理等方面的专业知识，参加系统的企业管理和专业知识的学习或培训，能掌握科学的管理方法。这样的团队才能很快在管理协调沟通和决策上形成共识。有了共识才会有团结和凝聚力，有了凝聚力、执行力、战斗力才能合成团队、才能实现人生价
编制岗位职责须知 陈万林：中国百强好讲师18006746161、13815566325 1、 编制原则：按组织机构图，识别过程管控的要求和分工到岗位；事事有人管,人人都做事。人与人之间，人与事之间管辖的内容不重复、不交叉、不漏项。该负责的要负责,该配合的要配合，不得篡位夺权。职责中需明确授权范围，明确权限、责任与绩效的对应关系。 2、 依据部门职责，将其部门职责分解至各岗位的工作范围和工作要求。
陈万林老师《新形势下全面质量管理TQM特训营》课程，在上海宝钢机械公司正式开课，并取得圆满成功，本课程得到宝钢机械吴总的认真重视，并针对相关部门的需求展开一对一的指导和培训落地，参加培训的人员深受体会收获得大，陈老师的讲授解决了6个部门提出的16个方面的问题，学员满意度超过95%。
陈万林老师荣获中国诚信品牌讲师50强；陈老师诚信宣言：诚于传道天下，信于解惑人生；2016年陈老师最新课程如下： 1）互联网+智慧制造； 2）新形势下全面质量管理TQM特训营； 3）高中层管理能力提升+6S管控； 4）如何制定部门月度工作计划； 5）互联网+TPM实战； 6）总裁精益战略落地风暴； 7）企业标准化管理特训营； 8）瓶颈管理TOC实战； 9）ISO质量环境职业健康综合管理实训； 1
零缺陷的10个误区1零缺陷只是一种质量管理的方法这个问题的意思是说：质量管理的方法太多了，让人眼花缭乱，而零缺陷只不过是其中的一个方法而已，有必要搞吗？我个人认为，说这种话的有2类人：一类是不了解的，另一类则是自以为了解的。对前一类人比较简单，只需对他们解释清楚即可。但后一类可就要费口舌了。因为这类人往往都是具有不少“质量”背景的，有的甚至一直在从事质量工作。前面我们花了很多篇幅详细讲解“质量革命
关注绩效考核中的交流沟通绩效考核是人力资源管理中的方法和工具之一，而绩效考核过程和结果的交流沟通，又是重中之重，不能因为考核而做绩效管理。当下的企业对绩效考核中的交流能否顺畅或能让员工体会到考核工作是在帮助员工提升业绩和获得成就感，这是实施绩效考核的重要方略之一，怎样做好绩效交流和沟通呢?做好绩效交流和沟通又需要哪些准则?1）真挚性准则 做好绩效交流，真挚是基础，是条件，不需过于谦逊，也不用夸大其
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