培训收获： 1、 了解团队合作的五钟障碍，用实际的方法运用到团队管理中 2、 学会判断不同沟通对象的内在动机和需求，从而选择不同的沟通方式 课程大纲 1、 引言 Ø 领导团队的价值 Ø 组织成功的两个要素 Ø 团队协作的五钟障碍 2、 建立信任是团队合作的基础 Ø 错误的归因倾向 Ø 了解团队成员的人际风格 Ø 不同人际风格的沟通特点 Ø 建立信任的关键点 3、 掌控团队良性冲突 Ø 不同人际风
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0课程目标： 1、了解何如进行无领导小组进行群体面试，学会运用结构化面试方法。 2、学会运用行为面试和情景面试法进行提问，制定出自己适用的提问套路。 3、掌握解决招聘中各类误区和问题的应对方法。 课程内容： 一、标准化面试的重要性 1. 企业招错人所面临的风险 2. 候选人的评判
1、 引言 2、 关于激励的理论 期望效用理论 需求层次理论 奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析） 双因素理论 3、 从双因素理论看胡萝卜文化的打造 薪酬激励与文化激励的探讨 管理者可以控制的激励因素 打造胡萝卜文化的小创意 4、 激励的误区 给的不公平，不如不给 给的太滞后，给了也白给
◆ 每个人都懂得讲究礼仪的重要性，一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态度。。。。。。也许能使你的生活、工作增添更多的乐趣，使人与人之间更容易交往、沟通。我们作为社会大家庭的一员，有义务、也有必要把讲究礼仪作为维护公共秩序、遵守社会公德的一个准则，通过不断地提高个人自身修养，使我们真正成为社会公德的维护者。 ◆社会交往中，在建造个人形象的过程里，你是否有过这样的经历：明天的
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