文/陈祥多 随着企业竞争程度的逐步激烈，企业用工成本的不断加大等等因素，企业内部管理越来越被重视，尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高，在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置，很多书上的理论都明确告诉我们，应该因岗设人，就是必须先有岗位需要，再进行人员配置安排，在现实中很多企业里存在因人设岗现象，这被管理学老师或人力资源理论派主管们重之又重的提出来加以批评，但在企业管理的具体实践中，
十大因素影响中小企业招聘效果 文/陈祥多 摘要： 在当今社会，人力资源配置社会化、市场化程度不断加强，招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道，也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法，其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。中小企业由于规模小，行业发展水平低，在招聘过程中往往受到一些因素的影响致使效果不高。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？人力资源管理落地派实战专家，资深HR
九大绝招留住空降兵 文/陈祥多 现在企业的竞争是全面竞争时代，是综合实力的竞争，其核心是人才资源的竞争，特别是处在不同发展阶段的企业对人才资源的要求具有不同特点，像快速成长期的企业，尤其是处于成长行业中的成长期的中小企业，企业快速发展要求短时间配备一大批高级管理人才和高技能人才，这单靠企业自身培养是根本来不及的。因此，企业大多选择了空降的形式，以最短时间达到组织发展需要。 但同时也产生了新的问题，
八条对策提高中小企业招聘效果 文/陈祥多 中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：根据招聘工作的特点，中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑，做好以下八项工作，会对提高招聘效果有一定的帮助。 一、做好人力资源
七大注意事项做好关键员工离职管理 文/陈祥多 目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：关键员工离职管理应该注意以下事项： 一、切忌恋人变仇人 当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无
客户：宁波市人力资源局 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/6/16 0:00:00 陈祥多为宁波人力资源局主办的《人力资源主管实战高级研修班》讲授《量化绩效考核实务》公开课 文/陈祥多 资深人力资源专家，国家认证注册高级管理咨询师、认证注册高级人力资源管理师、认证注册高级企业培训师——陈祥多老师，受宁波市人力资源局的邀请，担任其主办的《人力资源主管实战高级研修班》特聘导师，为其近百家企业的人
客户：浙江省对外服务公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/12/2 0:00:00 陈祥多为浙江外服集团重要客户讲授《高效招聘管理与人才甄选技巧》公开课 文/陈祥多 资深人力资源专家、国家认证注册高级管理咨询师、认证注册高级人力资源管理师、认证注册高级企业培训师——陈祥多老师，受浙江省对外服务集团公司的邀请，为其客户人力资源负责人做《高效招聘管理与人才甄选技巧》的公开课的专题课程讲授。 在
浙公网安备 33010802003509号