课程介绍：本课程是根据基层员工团队的特点、公司文化特征、战略导向及工作绩效的要求，提升团队整体作战能力、团队凝聚力、创新力、团队合作意识及团队成员角色认知而专业编写的一门课程。 一、团队建设对企业的目的及意义、重要性 1、营销是企业的生命线 2、团队是利润源泉的开拓者 3、打造协同作战的优秀团队 4、建立学习型、战略导向的卓越团队 5、学员团队与标杆的差异 6、案例分析 二、卓越销售团队的五个标准
课程介绍：本课程是加强企业战略目标执行效果，一致的有效工具，是根据执行力一整套完整系统，用于管理实践的有效课程。没有执行力，就没有战略目标计划的保障。 一、我的利剑我的团——执行力决定企业生死 1、执行力的重要性 2、无敌执行力的原因分析 3、低执行力使企业由盛转衰 4、高执行力让企业从困境中走出 5、做好过程要结果 二、我们的武器装备——打造高效执行团队 1、企业特有执行力文化 2、战略层面的执
课程介绍：本课程是根据企业中层管理人员的岗位职责、岗位特点以及中层领导干部普遍困惑的有效激励下属与合理授权分工的问题为基础编写的一套提升企业中层千管理人员综合管理能力的有效课程。 一、影响企业管理者业绩因素分析 1、企业效能因何不足 2、企业业绩因何下降 3、员工士气因何低落 4、企业氛围因何变差 5、企业领导因何忙碌 6、企业创新因何没有 二、激励与授权的目的与意义 1、提升企业管理技能 2、理
课程介绍：本课程是根据中基层管理者的人际交往、学历结构、工作状态专业编写的一套消除沟通障碍、进行沟通技巧训练，从而提升中基层管理者沟通能力、训练沟通合格管理者的有效课程。 一、企业常见沟通障碍分析 1、 沟通障碍的案例：“德意志”银行 2、 沟通障碍的视频： 3、 企业沟通障碍类型 二、有效沟通的重要性及基本原则 1、职场成功必备的基本能力 2、建立良好人际关系的前提 3、确保业绩的实现 4、身心
课程介绍：本课程根据企业中高层管理者在企业组织中的角色地位与责任，专业编写的一套提升企业中高层管理者团队领导能力与素养的有效课程。 一、 现代企业管理者面临的困惑和挑战 1、变化的外部环境 2、同业的竞争压力 3、个人成长的困局 4、企业内部变革的挑战 5、研讨会：我自己的领导困局 6、总结： 二、传统管理技巧与现代领导艺术的区别 1、什么是传统的管理技巧 2、传统管理技巧的局限 3、现代领导艺术
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