大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 由于环境及市场需求的快速变化，企业面临着产品更新速度加快，竞争对手增加，产品成本上升等诸多挑战。在这种形势下，如何降低成本、提高工作效率和生产效率来获得综合效益的持续改善，成为了各企业高度关注的话题。 - 2 - 生产效率是指在固定投入量下，制程的实际产出与最大
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 很多工厂企业在进行切换不同类型产品生产时，都会存在换模时间长的问题。而换模时间长不仅影响生产线的生产效率，还会影响企业进行产品转换的决策，更是影响了适应小批量多批次的市场需求。但其实只要掌握快速换模的方法，大多数工厂企业换模的时间是可以被压缩的，效率可以更高。 - 2
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在当今竞争激励的社会中，许多工厂企业都会选择开展精益生产管理来提升自我战斗力。所以我们经常能够了解到这样的信息，某企业推行精益生产管理成功了，产生了多少效益，但我们对精益生产对企业发展的促进作用有时还不太清晰。今天我们就来了解精益生产能为企业带来哪些改变。 - 2 -
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。但是当我们要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。 - 2 - 对于面对成
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 质量管理是每家工厂企业都十分重视的管理工作，而通过QCC可以有效的实现团结员工，提高产品品质的目标。QCC英文全称是QualityControl Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？ - 2 -
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 许多工厂企业每天都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，但是质量问题还是一直不断发生或复发。 - 2 - 面对过于庞大的质量管理体系总是让很
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 现场管理对生产型企业十分重要，这是每一位生产管理人员都有的共识。但作为生产现场管理人员，是否能够判断出生产现场存在哪些问题，并能及时找出问题的解决方案并组织改善，这是开展工作的必备能力之一。 - 2 - 不同工厂企业的生产现场都会存在不同方面、不同程度的问题，但
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业生产现场涉及的物料主要有原材料，辅助材料，燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向，化物的存放和装卸，必须从提高生产效率和降低物料成本两个方面加强管理。 - 2 - 第一，要执行现场管理。要求对现场实际摆放和停滞的各种物料进行
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决工厂企业对设备制定的管理工作的不足，而在TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点，我们掌握好其特点，才能更好的开展活动。 - 2 - 特点一：系统性 系统性是指TPM管理涉及企
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