大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。说起来可能大家对现场管理的五大要素都不陌生，但是可能对于现场管理有那些特点，有那些基本的管理方法并不清楚，因此今天就给大家就现场管理的“一个定义、五个特点、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。而通过六大管理指标，即PQCDSM，就能实现控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合，从而实现高效的生产经营管理
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 自主保全是为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点检、发现并处理微小缺陷的活动。是让生技部门、工场制造部署、保全部署成为一体，一起参与设备的整个生命周期的一种全员参与设备管理的活动。 - 2 - 自主保全相对于以往的只有救火队
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 精益生产管理可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。我们认为，推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。 - 2 - 1、评估及设计 了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 - 2 - 工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 价值流管理是精益生产的一种主要管理方式，是指对从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程进行管理。 - 2 - 一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC 即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 - 2 -
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理对于工厂企业来说是十分重要的管理工作，因为班组是一个企业为完成生产经营任务而设臵的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。所以许多工厂都十分重视班组管理的培训工作。 - 2 - 虽然大家都清楚班组管理培训的重要性，可是在实际情况中，往往工厂企
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 质量管理部门的主要职责是预防，检验、检查工作是为预防服务的。质量部门要监督、维护质量管理体系建设、运行和改进，检验、检查除了发现不合格、隐患之外，更重要的是防范类似不合格的再发生，防止隐患变成不合格。但是很多工厂企业却在开展质量管理工作中进入可误区。 - 2 -
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，
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