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陈新

国家中小型企业创新发展模式导师

执行力战略管理汽车团队管理

广东,深圳 60岁以上

（一）战略规划与管理系列：《如何把企业做大做强》《标杆式管理》《21世纪企业王牌战略》《赢在战略的稳步执行》（二）领导力突破与思维创新系列：《公司跟着你走的六大技巧》《创新最具价值的工作

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国家中小型企业创新发展模式导师
小微企业转型升级实战型专家
清华大学管理科学研究院客座讲师
新加坡工商管理学院硕士
腾讯公司市场战略高级顾问
深圳易达汽车集团副总裁
深圳思考乐教育集团首席执行官
深圳敲敲门文化发展有限公司CEO
曾任：国防部兵器工业大学副校长
曾任：湖南大学工商管理系研究生导师
曾任：兵器工业部第282研究院副院长
曾任：联想集团股份有限公司前人才执行官兼特邀培训教练

中国改革开放以来第一代由国家授予的职业经理人（始于1990年）企业创新发展型管理者。陈导师凭藉三十二年职业经理人治企智慧，并帮助许多中小企业一步步迈向成功产值数十亿的传奇经历，是一位中国式的“乔布斯”著名企业教练。
32年专注于企业管理，人才培训，企业培训师，主攻各行业核心竞争力的打造与思维创新研究和咨询项目。陈导师擅长针对现场个案及日常工作务实进行问题答疑和分析指导，运用

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[陈新]巧妙促销，瞬间打动客户心: 当下，许多市场营销人员在日常工作中经常会遇到各种各样的难题和瓶颈。不知道究竟应该如何去解决这些难点问题。例如：市场活动达不到效果怎么办？销售表达能力跟不上怎么办？销售业绩时好时差是什么原因？陌拜如何打开话匣子？客户拒绝如何摆平？如何看出客户隐藏的购买欲等等。针对上述市场营销中所出现的各种难点问题，本公开课将会结合到许多中小型企业和教育培训机构的调研所归纳出一些比较突出的问题进行剖析讲述，让公开; 2016-08-04

[陈新]影响企业发展战略的DNA: 第一讲照照镜子 1、只批评不表扬，也不认可 2、给自己找借口 3、从头管到脚 4、不对员工进行价值观建设第二讲看看自己每天都在忙啥 1、抢别人的事干 2、临时抱佛脚 3、强将与弱兵 4、假忙假勤奋第三讲管理漏洞 1、不能让员工自我管理 2、指手画脚 3、不能有效解决下属情绪低落的问题 4、奖励个人，切勿忽略集体第四讲用人观埋下问题 1、亲人重用 2、小材大用 3、唯勤是用 4、拿来; 2016-05-13

[陈新]《标杆式管理》——中高层干部必修课: 一、课程背景《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的实战落地功底，在管理学界探索几十年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。《标杆式管理》; 2016-05-13

[陈新]21世纪企业王牌战略: 第一讲：培养特别的员工，做企业的王牌 1、任何时候都在看人 2、我的使命就是“保证完成任务” 3、激情就是干劲十足第二讲：没有拿不下的山头，只有啃不了的骨头 1、没有完成不了的任务 2、狭路相逢勇者胜 3、做别人做不了的事情第三讲：必须具备超强的心理素质 1、忠诚是基本要求 2、绝不轻言放弃第四讲：给一个超出预期的完美结果 1、以战果论标杆 2、打造“兵王” 3、完美结果=战术设计第五讲; 2016-05-13

[陈新]揭秘企业做大八项核心法则: 第一讲强大的能人志士是关键 ——领导干部必备—— 1、用正确的方式做事 2、学会在“倒计时”中工作 3、从自身找原因，勇于承担 4、不会利用资源，拿什么坐位子 5、看路，更要会修整路面 6、运筹帷幄，包容智慧 7、塑造个人形象、魅力、风格 8、现状问题分享互动第二讲创新思维，改变速度 ——领导干部必备—— 1、有想法才有做法 2、领导干部如何抓住问题的关键 3、解决面临的问题 4、干部要争; 2016-04-05

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