客户：卧龙集团 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2014/12/28 0:00:00 由股权激励专家陈勇老师引导企业完成方案设计，并分阶段研讨确定核心点； 资深顾问辅导企业按照模版设计整套股权激励文件，现场完成完整方案设计； 针对每家企业的业务模式进行研讨点评，帮助企业实现股权激励与业务模式的结合

客户：卧龙集团 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2014/12/26 0:00:00 【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群 【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东 如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理