我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色： 1.源于咨询项目的完善知识体系 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展； 我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。 2.融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； 我们会引导
价值34800元的VIP版，现在报名只需19800元！ 一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色： 1）源于咨询项目的完善知识体系 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展； 我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助大家设计出可行的方案。 2）融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的，为的是稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！ 一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色： 1）源于咨询项目的完善知识体系 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展； 我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色： 1.源于咨询项目的完善知识体系 §我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展； §我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。 2.融入管理体系进行一体化设计 §我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； §我
学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。 一、四句话理解股权激励 【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。 【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上
学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。 一、四句话理解股权激励 【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。 【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。 一、四句话理解股权激励 【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权
学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。 一、四句话理解股权激励 【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。 【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上
三、一切为了学会股权激励方案设计 1．系统的股权激励方案设计四步法 n 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症； n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。 2．融入管理体系进行一体化设计 n 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结
一切为了学会股权激励方案设计 1．系统的股权激励方案设计四步法 n 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症； n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。 2．融入管理体系进行一体化设计 n 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； n 我们会引导企业设计股权激励方案时
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