谁都知道当下是互联网的时代，甚至是产业互联网的时代，因此不少老板都在考虑构建自己的技术、运营、推广团队，打造属于自己的电商平台，甚至将整个公司纳入互联网化的信息体系。这个思路本身是不错的，但是由于互联网技术的高复杂度、互联网产品需求的多变化性，真正有效把品牌、技术、运营、营销部门整合起来完成既定的战略目标，对于各位老板而言实际是一个巨大的挑战。 另一方面，很多老板以为把项目包给有经验的专业团队就
随着互联网+频频提起，企业尤其是传统企业发现市场环境快速变化，互联网‘、移动互联网颠覆的冲击着众多行业。在众多领导层积极应对互联网变化带来的冲击中，发现自己的组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重，不能快速反应市场。在几轮商业逻辑迭代之后，自己的商业地位岌岌可危。 调整组织结构成了迫在眉睫的事情，老板们，为了找到解决的方法，愁眉不展，为此我们退出这个课程为您解决这一难题。 课程内容： 1)
以企业世界的互联网的视角：以前的互联网是眼球经济，无论是电影也好或者是网络游戏等等，其实都是消费级的市场，或称为消费者互联网。自电商兴旺发达之后，国内市场形态就开始进入商品在线或者渠道者的互联网时代。 1. 互联网的本质与价值 2. 互联网的趋势与定位 3. 产业互联网的破坏性与机会 4. 构建可持续的电子商务平台
亮点：可视化决策支援系统VDSS 系统全面的诊断报告，一定不会错过关键要素； 每个项目、每次都能做一致性分析，确保连续性移植性； 表格化的内容更容易分析评测，获得定性定量的结果。 说道决策分析，笔者首先强调的就是关键四要素（变化、正反、离合、源头），而非LTM（时间空间物体），或者MCR（心境认知关系）。就VDSS来说，LTM/MCR只是容器，用来描述和承载关键要素，真正的关键是变与不变、
1. 互联网电商平台/体系有效运转的本质； 2. 飞轮效应的运行原理及方法； 3. 让电商飞轮持续运转的四大定律； 4. 企业打造电商飞轮的落地措施； 5. 可持续电商的运营及推广展望。
1. 互联网的历史观、世界观、方法论概述； 2. 互联网当下潮流与趋势的观察及分析； 3. 互联网趋势分析路径与策略； 4. 如何将企业的主营业务与互联网电商体系融合； 5. 如何打造可持续发展的产业生态圈层。
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