2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。在这样的时代背景下，我们每个企业（尤其是传统企业）都应该思考及着手，充分利用云计算大数据相关的技术来提升自己的组织管理、人员激励水平，提高经营销售、用户影响能力。 课程大纲： 一、互联网智能化 1.互联网趋势及
互联网商业模式的关键是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。在这样的时代背景下，我们每个企业（尤其是传统企业）都应该思考及着手与
商业模式就是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 传统的商业模式有9个关键要素，但是在互联网时代，因为互联网化造成了时间解耦、空间解耦、过程解耦的现象，所以商业模式设计也必须与时俱进，企业必须构造更加立体化、分布式，行动快捷、反馈及时的商业体系。 课程纲要： 1. 全息化商业模式体系模型； 2. 商业模式要素分解
企业互联网化已经是当下趋势，但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台，而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题，比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行？传统企业转型如何准确知道转型方向是否正确？投资公司怎么有效估值该项目？这都需要一个行之有效，可量化，可视的一套体系和方法。 该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来，并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中，少有具体的可量化
连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。 对于连锁创始人或投资人来说，期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上，当门店逐渐扩大的过程中，不断会遇到各种挑战和问题：以餐饮体系为例，门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个体系；门店扩展到20个店之后，管理团队
连锁门店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。 以餐饮企业为例，当门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个连锁体系；当门店扩展到20个店以上之后，管理团队就很难用直觉或理性来控制和管理整个体系；而当门店扩展到50个店以上的时
当今已经是移动互联网的时代，所有的企业都需要尽快与互联网/物联网融合，以实现完美转型。而打造对外的互联网营销体系，对内的互联网运营/供应链体系就成为企业转型的必然选择。然而“创造”和“维护”这些信息化系统的产品和服务需要有一个结构合理、分工明确的团队。陈老师作为资深的互联网产品经理，利用多年理论及实践成果总结出来系统化、可度量、可复制的产品团队打造机制供大家学习和克隆。 1、产品团队任务及构建
互联网向移动互联网的进阶中，流量、中介与web开始失效，场景、APP、去中心化开始生成，更直接、更多元、更平等的连接产生，零边际成本社会特征开始出现，社群商业开始影响和改变社会经济形态，逐渐成为主体。 传统意义上的社群与地域相关，但互联网的发展早已突破地域限制；互联网意义的社群，具备克莱·舍基在《无组织的组织》中描述的特征：共同的目标，或者是纲领，人群通过纲领能实现有效聚集；高效率的协同工具（如
2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。这是一个快速变革的时代，这是一个赢家通吃的时代。世界顶级管理大师拉姆·查兰认为，当外部环境变化加剧时要做三件事情： 1.培养适应变化的能力； 2.使得资源分配更加灵活； 3.考虑挖掘一些在较长
随着移动互联网的兴起，从卖方市场转为买方市场，市场发展的巨大趋势促使企业站在用户的角度思考如何发展企业，生产用户喜爱的产品，由此“用户思维”应景而生，以至于今天互联网从业人员人人皆知，该类的书也层出不穷，单页良莠不齐。 该课程是从心理学角度入手，改变用户思维来改变行为；从把握用户深层心理和需求来设计体验场景，把用户的被动感受提升到用户主动参与，从而让用户主动留下来，增加复购率，获得盈利。 课程大
浙公网安备 33010802003509号