本课程为定制型课程，有既定培训框架和模式，但每期培训线索和案例会进行大幅调整。下列课程是按照5月底最新一期培训课程大纲罗列，受训企业是一家国有大型企业，管理大量国有资产和经营垄断性行业。 1.中国国企发展沿革和大数据分享 2.企业发展创新案例 2.1全产业链发展—中粮集团华丽转身 2.2休闲农业—台湾清境农场悠悠游 2.3营销策略变革—Coca Cola创意营销案例 3.企业创新实现路径

超越耳熟能详的非人力管理的课程，从管理者困境角度插入人力资源管理解决方案，直面管理过程中人的困难与问题，特别是职业评测、员工激励、关系协调、职场冲突等大量案例的互动，提供百科全书和工具箱式的解决思路。 1.中国管理者困境 2.人-找到根本的解决思路 3.创新思维-任人唯能&唯贤（案例） 4.创新思维-要我做%我要做（案例） 5.创新思维-看人去&望人来（案例） 6.创新思维-BOSS战争（案例分析