为柳州立安联合刀片有限公司《绩效管理系统建设》项目第三阶段辅导： 1、销售话术提炼！ 2、精益改善之第二阶段：价值流分析与流程梳理！ 3、薪酬体系建立之岗位价值评价！
今天的努力与付出，一定是为了明天更为远大的目标！ 为中国华电集团云南金沙江中游发电公司《绩效管理系统建设》辅导！ 公司团队组织强、纪律严、素养高、作风正！为这样的优秀团队点赞！！！
如果说销售一定能够带来业绩，只是一次性的利润！如果说一次性的利润可以重复发生，品质是可以实现的！如果说一个企业要持续性地产生利润与可持续良性发展，只有打造一支有战斗力的管理团队才是最佳选择！ 历时八个月的精心辅导及企业团队的努力付出和实践，重庆华生园集团早餐工程事业部岗位权责利清晰呈现、生产现场精益优化、管理标准实用有效、管理团队能力提升！—— 企业《绩效管理系统建设》项目完美收关并落地运
为柳州市立安联合刀片有限公司导入文化落地、绩效管理系统、流程优化、精益改善项目！ 企业虽小，目标远大！ 创业艰难却不断前行，一步一个脚印踏实迈进；虽在行业内小有名气，却不甘原地踏步，目标成为行业标杆、翘楚！ 为这样的企业点赞、加油、支持！！！
顺应国家养老产业发展趋势，借力社会广泛资源和力量；虽然进驻养老行业仅有不到两年的时间，企业核心层在人才组建、行业及市场的充分了解，；同时借鉴国内外养老产业的成功经验，结合本店市场养老产业的实际现状和国情，探索出一条适合国情的养老产业新模式！——建设核心团队，打造行业标杆！
有这样一家企业：始终把质量视为企业生命，始终把食品安全放在第一位，始终把民生视为己任；近二十年的发展，已为行业标杆并具备较强影响力；为了提升到更高平台，公司实施管理上的二次创业，为这样的企业和企业家点赞！！！
一个由小作坊开始，历经资金、市场、人才、技术等难题和压力，十七年坚持不懈的努力与发展；今天的超宇工具，已成为行业标杆、翘楚，并在国际市场占有重要地位；然为了企业更高、更好的快速发展，在全球能够赢得更广阔市场和发展，企业实施管理上的二次创业。为这样的企业点赞！！！
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