都说绩效管理是企业管理的世界性难题，然多数企业导入绩效管理，确实难于达到好的效果，原因各有不同；但以下的几个问题才是关键与核心： 1、将绩效管理体系视为万能论，却忽视了人的能力因素！ 2、认为上了几天的绩效管理培训课程，就能够有效开展绩效管理！ 3、认为绩效管理就是考核；其实解决隐藏在数字后面的问题才是关键！ 4、认为绩效管理就是管理层的事；其实全员参与才是致胜法宝！ 5、都知道KPI是什么
课程大纲： 第一讲： 企业管理与目标 一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节：案例分析、提问、分享 二、目标与组织管理 1、目标与企业组织的逻辑关系 2、目标与业务流程的逻辑关系 3、互动环节：案例分析、提问、分享 三、必须掌握的能力基础 1、结构化的系统思维与训练 2、核心目标与关键工作分析的工具运用 3、互动环节：案例分析、提问、分享 第二讲：目标制定
课程大纲： 第一讲：角色定位 一、什么是现场主管 1、什么是现场管理？ 2、现场主管工作的核心价值 3、现场管理的核心目的与价值 4、案例分析：互动、提问 二、现场主管的自我认知 1、现场主管的瓶颈剖析 2、现场主管的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问 三、现场主管的学习 1、优秀主管即学习的实践者 2、现场主管有效学习的心法 3、“练习”的核心工作与方法运用 4、互动环节：案例分析：提问、
项目辅导模块： 1、企业薪资现状诊断与剖析 2、组织架构梳理与优化 3、岗位编制与薪资体系的关系与运用 4、岗位说明书与薪酬体系的逻辑关系 5、岗位说明书中任职资格要素与标准建立 6、薪酬体系设计原理、方法 7、薪酬结构合规性分析、技术处理与运用 8、企业薪酬结构设计原理、方法与运用 9、岗位价值评价关键评价因素的选择与建立 10、基于美世价值评价体系的岗位价值评价方法及其关键步骤 11、选取标
项目辅导大纲： 1、基于精益管理思想的精益改善的构成和基础原理 2、系统思维能力方法辅导与训练、运用 3、解决问题能力方法辅导与训练、运用 4、现场管理（5S）四大阶段及标准化建立 5、5S管理标准的体系化建立与运用 6、全员生产维护（TPM）实施五步曲 7、设备操作及专业指导书标准建立与运用 8、点检与点检表的方法建立与运用 9、现场管理的七大工具与五表管理 10、全员质量管理（TQM）核心与
销售的目的是什么？ 绝大多数人的回答也许基本一致：销量、利润、业绩、......；但以上工作如何实现？ 通过阶段性接受《销售话术提炼》的辅导，为您深度剖析销售的核心与关键基础；您将从内心对销售工作的重新认识！！！ 系统辅导模块： 1、销售业务现状诊断与剖析 2、销售现状问题挖掘三个步骤 3、销售现状问题梳理四个环节 4、销售之核心价值及其核心基础工作分析 5、销售话术提炼四大要素
太多的企业中层管理者，多年的岗位管理中难于突破，十年、二十年、甚至一辈子都难有提升与突破，以下现象在您的企业里出现吗？ （1）管理层不停的跳槽；某些管理岗位更换到老板不敢再招人！ （2）管理层说的比作的华丽；即行动上的矮子！ （3）得过且过：混；以人际关系来弥补能力上的不足！ （4）遇到问题就是下属的责任：罚！ （5）不愿也不能接受批评！ （6）不能接受下属的超越，又不思进取！ ......
大多数中小民营企业经营多年，日常事务管理仅凭经验或既定成熟的形式，却不知业务流程的重要性,少有管理者了解公司业务流程研究的内容及其价值；也从未建立相应的操作标准！—— 隐性成本少有人关注，也许就是打拼一年的净利润！ 1、现状流程诊断 2、业务流程认知 3、流程目录梳理 4、流程绘制原理 5、流程绘制工具 6、流程体系建立 7、流程优化辅导 8、业务流程配套体系 9、流程运行环境建立 10、流程
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