九型人格与领导力之第五节怎样领导三号人格的员工 今天我来跟大家分享的主题是，领导九型之三号-成就型最重要的3个技巧。 我们知道九型人格当中的3号叫成就型。他们很有目标感，他们很有效率，他们要成为一个优秀的人，成为一个有价值的人。那对于这样的一类员工，我们应该怎样去领导他们让他们的潜能发挥得最好呢？通过我们的研究发现，有3个最重要的技巧，必须跟大家来分享一下。 第一个重要技巧是什么？我们叫做公开表扬，私下提醒，不要让3号感觉没面子。其实如果你去了解的话，面子对于3号来说，是天大的事。 举例，如果一个一号完美型的上司，面对一个3号成就型的下属，发现这个3号成就型的下属做得不够好啊，一号完美型的上司的风格是直奔主题，一针见血的去指出，一号的上司没错，又有一个很重要的现象，是3号因为很不喜欢接受批评，他会把你批评他的内容全部直接过滤掉，直接屏蔽掉，批评了也等于白批评。所以其实在批评3号的时候，有一个非常重要的方法叫做三明治批评法，三明治批评法指的是什么呢？一表扬二批评三鼓励，但是后来我们发现3号就说对，我们必须先表扬我们，然后批评我们，再鼓励我们，我们才会接收到。但是又有些3号提出了，批评这个词都不要，最好能做到是什么，一表扬二提醒三鼓励，因为我们3号是很聪明的，你点到为止就可以了。 好了，这就是第一个重要的技巧。 第二个重要的技巧是什么叫做多鼓励、多肯定。3号的积极性将大幅度的提升，我发现我们3号就像是在胸前挂了一块牌，牌上写着9个字：求肯定求鼓励求表扬。表扬、肯定跟认可，对于3号来说，简直就是打鸡血。他接下来的工作动力将会有多大。 好了，那第三个领导3号最重要的技巧是什么呢？我们认为是以看到具体的好处为奖励，少使用长远规划。因为3号是一个目标性非常明显的一个群体，他们往往对短平快的奖励跟目标容易产生浓厚的兴趣，然后去快速的去行动去达到，所以如果有一些领导容易使用那种长远的规划，长远的好处，去诱导他们，他们是没有感觉的， 举例，有些领导肯定会说，兄弟们跟着我干，20年以后一定让你们住上洋房，开上洋车，取上洋妞。你会发现这种激励对于3号来说是非常没有作用的，3号私下就会嘀咕：老板别在这里忽悠我了，这个月给我多少？今年给我多少？所以我们会认为，对于3号来说，多用一些具体的、清晰的、短期的激励，不断的去激发他往前去冲，往前去达成一个一个的目标，这个效果会更好。 所以我们总结的是我们天天讲人性化的激励，什么是人性化的激励？也就是我们应该从它本身的需求出发。去满足一个员工的需求，那他的行动力就出来了，他的绩效就出来了，那今天的分享就到这里，谢谢！