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陈忠安

顶尖人力资源精益生产实战沙盘导师

领导力股权激励精益生产执行力

广东,广州 50 ~ 60 岁

《决战市场-沙盘畅销课》《业绩十倍增长-沙盘畅销课》《卓越领导力-沙盘畅销课》《狼性团队与高效执行力-沙盘畅销课》《精益生产七步法-沙盘畅销课》《高绩效人才构建-沙盘畅销课》《组织治理与股权激励》

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【经验及资历】：
●获评2019中国100强讲师；
●国际专业沙盘实战落地专家老师；
●中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士学历；
●03年获聘国家人事部特聘专家顾问；
●03年委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问；
●08年获评国家人事部南中国优秀人力资源职业经理人；
●多家高校MBA管理学院《人力资本》、《股权激励》、《精益生产》课程客座教授；
●开创中国企业人力资源四大机制体系落地式培训和咨询；
●中国最早期推行《精益生产》课程培训及项目咨询老师；
●中国企业管理升级5步法全案解决方法创始人；
● 因对行业的杰出贡献被批准入驻“中国影响力人物数据库”；
● 25年大型集团公司高层管理实战经验，担任过外企及大型集团人力资源总监、总经理、副总裁、总裁；
陈忠安（Jackchen）老师具有25年外企及大型民企集团公司高层管理

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[陈忠安]精益生产: 第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“红牌作战”与“海报发布” 5、“三定”的原则 6、“定点摄影”改善手法 7、维持与固化“素养” 8、“目视管理”与“色标管理” 9、“看板管理”与“点检表” 实战演练： “5S; 2017-07-20

[陈忠安]丰田落地式5S实战: 第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？ 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理 1、整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3、推进整理的方法及步骤 4、“要与不要”的区分与识别 5、“红牌作战”与“海报发布” 第二章：“2S”整顿 1、整顿的涵义和目的 2、推进整顿的要领 3、推进整顿的“3要素; 2017-07-20

[陈忠安]狼性团队与高效执行力: 一、团队的特征 1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素（5P） 3、团队的7因素理论模型 4、团队的业绩曲线 5、优秀团队的特征（经典的视频案例赏析） 6、领导者的角色扮演三、狼性团队选拨 1．狼性团队成员辩识法 2、人才的“冰山”模型 3．什么是真正的人才，练; 2017-07-20

[陈忠安]组织治理与股权激励: 一、公司治理体系： 1．为什么要做公司治理？ 2．老板是谁？ 3．“治理”约束和激励职业经理人的“招” 4．理想的公司治理结构是何物？ 5、完美的治理结构图 6、经典案例分享二、董事会的运作体系 1．有效董事会的构建 2．董事会的会议与有效运作 3．董事会的委员会成员 4．董事的酬金与考核 5．独立董事制度体系三、监事会的运作体系 1．有效监事会的构建之路 2．监事会的会议与有效运作 3．监; 2017-07-20

[陈忠安]TTT内部讲师培训: 第一章：成为内部讲师的基本条件游戏：讲师考核 1、企业的“种子”讲师 2、内部讲师应具备的八大因素 3、培训师对个人成长之影响 4、培训讲师的性格特点与风格学员游戏：您是哪一种动物？ 5、讲师关键的“四力”如何来 6、培训师具备的条件因素第二章：内部讲师的心态与沟通技术 1、怎样舒缓情绪与加强信心 2、如何掌控听众的心理 3、如何实时调整讲授内容 4、态度、知识、技巧区分 5、培训与教育的; 2017-07-20

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