团队突破2+3（二）：团队的形成 陈竹友 前篇回顾： 从EMBA学成归来的“东东袜业”总经理张志东踌躇满志地回到公司，希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是，他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同，反而引发了一连串的负面效果。一怒之下他请猎头公司为自已物色了近20位核心管理人员和技术储备人员，意欲通过“人才战略”改变公司的管理现况，提升公司管理人员的综合素质和专
团队突破2+3（一）：失落的团队 陈竹友 题注： 自本人《团队突破2+3》辅导式实训项目面市以来，连续收到多家书商的出书邀请，希望能将《团队突破2+3》内容编书发行。但由于本人时间关系，无法长时间“闭关”写作，所以不敢轻易答应书商。但又经不住学员的鼓动和企业客户的规劝，权宜之计，先以博客形式将主要内容梗概罗列，以飨朋友。 以下故事来源于本人真实的咨询案例，发表前已针求案例企业经营者同意。但案例中的
富人改名背后的文化现象 陈竹友 注：本文应《中国市场报》编辑特约。 中国人历来讲究名份，自古就有“行不更名，坐不改姓”之说。但时下在中国富人群体中却悄然出现了一股改名热潮，甚至出现了很多“专业”的“大师”专门从事这种装神弄鬼的差事，为富人们算五行、测风水、转乾坤、避灾祸、改姓名、颂吉祥诸如此类。笔者曾听说福建某商学院甚至重金聘请某位“大师”为EMBA班的企业家学员们开设专门课程。据说此类课程极受欢
中国民营企业家30年的经营思考 （企业战略管理系列47）--民企的“世界” 陈竹友 注：本文是《徽商》杂志特约稿件，未经作者同意，不得转载。 “世界”这个词，佛教给它的定义和我们通常所理解的含义是完全不同的。 佛教认为，过去未来叫“世”，指的是时间范围；东西南北为“界”，指的是空间的概念。由时间和空间组合起来的维度，才能被称之为“世界”。无论是高贵到万物灵长的人类，还是可怜如不知晦朔的朝菌，哪一种
中国企业“海外抄底”：西边的太阳快要落山了 （企业战略管理思考之46） 陈竹友 注：本文稿为《徽商》财经杂志特约稿件，转载务必注明作者和出处。 人生如棋局，变幻莫测；商场如战场，波谲云诡。 有着近300年成熟市场经济运作经验的西方人，也许从来就没有把只有30年开放经验的中国商人当成是同一级别的竞争者。当昨天还手捧西方经典，开口闭口西方经营模式，对西方商业领袖奉若神明、顶礼膜拜的中国商界“新人”，突
腾中，你“真的”买下悍马了吗？ （企业战略管理思考之45：腾中成功，只会是偶然） 陈竹友 Hummer，英文原意是“蜂鸟”。 中国人把它直译为“悍马”，意思是“强悍的骏马”。我们不得不佩服这个译者，他让美国通用公司旗下的这一汽车品牌与中国文化完美地合二为一，使人立刻浮起“名驹美人”的英雄情怀。 在“百度搜索”里可以查到悍马的历史，1903年创办的AMG公司是悍马的母体，它以生产美国军用越野车而闻名
世界经济的“后金融危机时代” （企业战略管理思考之43：宏观经济环境分析） 陈竹友 一、 美国的“两房”，世界的“H1N1” 就像H1N1流感病毒一样，金融危机是席卷世界经济的传染病，所有与美国经济有过亲密接触的国家，都不可避免地会被传染。世界金融危机影响的范围以及造成的后遗症如同H1N1扩散的速度以及病菌的变种，在不断地、持续地演化和扩散。欧洲无法避免，日本无法避免，中国也无法避免。 即使金融危
企业危机突围战术二，突围方法浅析 （企业战略管理思考之42） 陈竹友 一、 金融危机下，企业突围战略思维 即使在经济向好的情况下，企业也同样存在战略突围的问题。不过，我们通常所理解的“企业战略”更多把它定位在企业的“扩张”、“成长”和“发展”上，而今天大家所谈论的“企业战略”却又狭义地定位在国际金融危机背景下的主题“突围”上，这本身就是对“企业战略”理解的片面和思考的孤立。比如，在金融危机发生前，
企业危机突围战术之一：有多少钱可以等待？ （企业战略管理思考之41） 陈竹友 金融危机对中国实业的影响愈来愈深，中国的企业家还没有看到危机的尽头。 对于中国中小企业来说，讨论危机的起源似乎没有意义；等待危机见底好象也只是一厢情愿的事情。给民企信心，给国企黄金。中国企业家等待黄金的迫切程度远远高于经营下去的信心。显然，光靠信心是无法渡过危机的，就象光有理想没有面包一样。重要的是眼下的日子要怎么过？
光伏太阳能，未成型已畸形 （陈竹友企业战略管理思考之40） 陈竹友 主旨： 中国光伏行业可以造就中国首富，却造就不出行业领导者； 中国光伏行业可以出现超大型企业，甚至世界500强，却难以出现行业霸主； 中国光伏行业可以为全世界提供光伏产品，却无法掌握行业话语权和行业控制力。 在光伏行业的产业链条中，谁最有可能成为“链主”？谁最先意识到这个机会？ 一、引言 由无锡尚德等13家国内光伏企业联名上书国家
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