陈竹友企业战略管理思考38：金融危机，改变中国 陈竹友 4月18日，温家宝总理在亚洲博螯论坛上发表讲话，他认为，国际金融危机还在扩散蔓延，世界经济衰退的基本态势没有改变，金融体系存在的问题没有解决，实体经济恶化超出预期，全球经济复苏可能经历较长和曲折的过程。 国际金融危机并不像我们想像的那样乐观，它影响的也不仅仅是金融系统和国民经济，同时它也正在进一步深刻地影响着中国的经济、社会、产业、市场和消费
陈竹友企业战略管理思考之37：民企的“世界” --中国民营企业家30年的经营思考 陈竹友 注：本文是《徽商》杂志特约稿件，未经作者同意，不得转载。 “世界”这个词，佛教给它的定义和我们通常所理解的含义是完全不同的。 佛教认为，过去未来叫“世”，指的是时间范围；东西南北为“界”，指的是空间的概念。由时间和空间组合起来的维度，才能被称之为“世界”。无论是高贵到万物灵长的人类，还是可怜如不知晦朔的朝菌，
陈竹友 中国企业发展能力研究中心 主任研究员 中国企业发展能力管理理论体系创始人 中国企业基因战略理论原理 创始人 中国企业发展能力体系管理咨询首席咨询师 北京大学管理案例研究中心 特聘讲师 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 管理专著《企业成长密码》 作者 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》《中国中小企业》《中国
陈竹友企业战略管理思考之36：光伏新能源，中国绝不能错失良机 陈竹友 主题： 中国光伏新能源行业是目前唯一的一个与西方差距最小的行业； 中国光伏新能源行业拥有世界上最大的国内市场未被有效开发和利用，而中国光伏企业却困难重重、四面楚歌； 中国光伏新能源行业受限于国外硅材料供应影响程度高达95%，中国光伏新能源行业销售市场95%在国外； 中国光伏新能源行业供链中、上游的两个环节均有可能陷入被国外资本控
陈竹友企业战略管理思考之35：鳄鱼的传说，金融危机下的中国企业应对之道 注:本文已刊发在<北大商业评论>2009年第4期,谢绝转载. 作者：陈竹友一． 金融危机，现实比想象的要残酷得多 温家宝总理在2月28日与网友交流时说“金融危机还未见底”。这是中国国家领导人在2009年新年后第一次对国际金融危机以及中国经济现况和未来展望所表达的公开信息。其中的警示和含义也许并未引起太多人的注意和重
陈竹友企业战略管理思考之34：柳传志又回来了 牛根生要退休了 陈竹友 2009年2月5日，《凤凰财经》以题为《联想近三年来首亏 08年第三季巨亏9700万美元》报道了联想去年的经营业绩。 同一天，又以题目为《联想管理层调整 柳传志重任董事长杨元庆转任CEO》报道了联想集团内部的高层震荡。两则报道证实了柳传志结束“垂帘听政”从幕后重新回到前台的职业回归，同时也证实了杨元庆“被废”“下课”，进入光绪
陈竹友企业战略管理思考之33：无锡尚德，非卖不可吗？ 陈竹友 一． （新能源+高科技+行业老大+市场蓝海）÷金融危机=无锡尚德的“冬天”？昨天，2008年1月10日。各大主要媒体的财经栏显要位置上，突然出现一则题为《前首富施正荣“过冬”，无锡尚德可能裁员30%》报道。报道称“在金融危机之下，这个（注：无锡尚德）曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企业开始迄今为止大规模的裁员。此次裁员将裁掉近4000
陈竹友企业战略管理思考之31：金融危机，造就中国企业八大“蓝海” 陈竹友 （版权所有，抄袭必究） 地球人都知道：危机与机遇同在。但是谁也弄不清：金融危机风暴下，哪里是中国企业的避风港。倾巢之下，安有完卵。这是中国一个古老的典故，也是人们经常使用的成语。在金融危机的大环境、大背景下，中国企业真的没有出路、真的只能坐以待毙？在东方人无穷的智慧里，我们思维习惯中的感性成份却永远多于理性。如果我们暂时放
陈竹友企业战略管理思考之30：麦当劳为什么不怕金融风暴 陈竹友 2008年11月14日，全球金融危机背景下的东莞，麦当劳在中国的第1000家店如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设的中国第一家餐厅开始，18年间麦当劳在中国的拓展计划从未被任何因素干扰或打断过—包括这次袭卷全球的国际金融危机。第一家店和第一千家店看上去也没有什么区别，一样的人海如潮、一样的车水马龙。坐在第一千家店里的食客们也许不会
陈竹友企业战略管理思考之29：金融危机下，你的企业，“拐”还是“卖” 陈竹友 企业生存和运营的外部环境不可能一陈不变，就像我们每个人的一生不可能永远一番风顺一样。今天，面对席卷全球的经济危机，我们听到的声音中更多的是企业家的抱怨和忧虑。大家彼此之间在打听、探询从各种渠道和途径中得来的好坏消息，仿佛一夜之间曾经指点江山的企业家们一下地全都失去了原来的自信和清醒。面对这场“世所罕见”的环境巨变，我们
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