佛教的智慧，是自利利他的意境！ 佛教的智慧，是自觉觉他的禅行！ 佛学精髓，绝不是烧香跪拜的低级迷信； 佛学理念，绝不是可以等价交换的商品。 佛学智慧，是参透生死、了彻根本的般若之行； 佛学精神，是究竟圆满、开示真我的智慧光明．．．．．． 世界上有三大宗教，三大宗教信徒的总人数超过了全世界总人数的50%！ 是什么力量让他们义无反顾地追随宗教？是什么原因让他们心甘情愿地放弃自已的物质、财富，甚至生命
西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！ 也许你洞悉《易经》的玄机，却不一定了解《易经》中的领导智慧； 也许你熟知《老子》的精妙，却不一定了解《老子》中的领导法则； 也许你深谙《心经》的妙理，却不一定领悟领导者心即菩提的般若； 也许你早已纵览过儒家的经典，却不一定读出了《论语》中仁者见仁的领导谋略； 这是一次
马云说：在机关枪面前，太极拳和形意拳是一样的。 在互联网这挺机关枪面前，所有的传统企业，无论以前多么优秀、多么卓越、多么不可一世、多么鹤立鸡群、多么于众不同，最多也只是个内功深厚的“太极”或者“形意”高手，其结果都是一样的。中国绝大多数的传统企业，比得过格力吗？比得过海尔吗？比得过微软或者诺基亚吗？曾经辉煌的他们，要么灭亡了，要么停滞了，要么不得不升级转型了。 诺基亚说：我们没做错什么，可是
上部：领导者的境界 第一章 《易经》：国脉之学，智慧之源 第一节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理 第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合 第三节：《易经》中的管理智慧—系统论 第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论 第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论 第二章 易：大哉易学，领导玄机 第一节：易学精髓，君子安不忘危 第二节：未雨绸缪，领导者的忧患意识 1、 忧患意识：安不忘忧
21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！ 西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！ 也许你洞悉《易经
领导者是组织的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，中国企业更是领导力人才缺管的高比例国家。中国企业的成长与发展，首先在于储备、培养企业领导人。企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度，是任何一家企业无法抗拒的事实和核心竞争能力。 企业领导者的职业素养和专业能力之间的匹配程度，决定了他所带领的团队表现和业绩水平，同时也影响者管理者自已的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外
如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。。。。。。 总经理首先是领导者，然后才是管理者。总经理的业绩
一、为什么要学习本课程 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。。。。。。 总经理首先是领导者，然后
一、为什么要学习本课程企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。该课程将企业领导者必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一
一、为什么要学习本课程企业经营最终是领导人或领导集体战略决策的实施过程，优秀的企业一定具有明确的发展方向和具体的战略规划；而企业战略的制订和实施却需要依赖于企业领导人和领导集体的决策和执行。本课程从经营决策和企业战略规划的整体出发，系统地阐述了企业经营决策的理论方法，和企业战略规划与实施的具体步骤。其中涉及到企业生存、成长和发展等不同周期的战略类别，并利用大量的案例为您剖析企业产品战略、服务战略、
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