一、课程意义：本课程的核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。本课程从企业战略的高度出发，系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型，帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优
一、为什么学习本课程: 为什么有的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么有的企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流的企业能永葆青春，大多数企业却未老先衰？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么决定了企业与企业的竞争级别?是什么限制了企业的成长空间?是什么在左右企业的发展前景? 本课程是由企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师主导研发并亲自讲授，是
课程主旨： 企业与企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者和管理人才之间的个体的竞争，而是团队与团队整体运作水平和综合实力之间的比较和竞争。优秀的团队，不仅代表着管理者的个人能力；同时也代表着企业核心竞争优势和超越对手的实力和水平！卓越团队的表现，体现出团队管理者的战略决择、组织运营、目标管理、领导协作、指挥执行、士气激励和创新应变的协调统一；也体现出团队整体的专业素质、智能
课程意义： “短板原理”警示企业，管理的重点在于寻找不足和弥补漏洞；“弱链现象”昭示管理者，管理的成败往往只取决于某一个关键环节！管理者不能把大量的时间消耗在现况应对和表面问题的处理上，因为所有的问题都是有主、次之分和轻重缓急的。当我们把有限的时间，投入到无限的表面问题处理时，这样的结果只能把我们变成越发忙碌的“消防队长”；如果我们把有限的时间集中于关键环节，寻找问题根源、探寻管理本质、关注团队
课程意义： 目前还没有一套系统的理论可以指导金融危机下的中国企业走出低谷，也没有一个成功的案例可以为金融危机下的中国企业指明突围方向。 本课程从未来国际经济发展的宏观高度出发，系统分析金融危机对中国经济未来的影响、评判中国产业的发展趋势；为中国企业提供绝无仅有的企业突围战略模型和实战高效的指导思想。帮助中国企业认识市场趋势、掌握产业走向、选择企业战略、突破危机困局！ 本课程旨在帮助政府经济主管部
课程意义： 本课程的核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。 本课程从企业战略的高度出发，系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型，帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争
课程意义： 台湾鸿海集团总裁郭台铭说：阿里山的神木不是一天长成的，它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征！ 郭台铭所说的就是企业基因的原理，一个伟大的企业之所以伟大，就象一个伟大的人物之所以伟大一样，他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。 今天的企业，在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里，不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的
课程意义： 企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。 该课程将企业领导者必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、
课程意义： 企业的基础是团队，团队的细胞是人。领导者的业绩来源与团队成员共同努力的结果以及正确的工作方法和高效的运作流程！一个优秀的团队一定有一个优秀的领导者和管理者，一个优秀的领导者一定可以带出一支卓越的团队。 团队建设首先是团队文化的建设，然后是团队心智模式的建设，最后再是团队管理方法和团队管理的技巧。 如何组建一支卓越的团队取决于这个团队管理者的能力、方法和心态。 课程目标： 理解并掌握团
课程意义： 如何提高企业的管理绩效？如保提升组织的业绩水平？如何使自己的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的职业经理人？基于过程方法的绩效管理训练课程，让你深刻顿悟管理的真谛，轻松掌握业绩提升的法则，迅速提高管理实效！ 课程特色： 最先进的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练 课程受益： 深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系 全
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