引言：解读企业执行力的问题。1、执行力：企业不能不长期重视的问题。2、企业战略执行失败的四大关键原因。3、执行力三流程。人员、战略、运营。4、三大领袖思维。5、三大角色定位。6、真正的执行力：只为结果买单。7、员工和企业是什么关系？8、执行力是“我做了吗”？9、收获结果：2B2C原则。10、执行工具：YCYA。思考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车的司机要非常

一、个人成功激励-- 必须树立有理想和信仰。1、鹰的人生；2、如何树立理想；3、如何建立信仰。二、个人成功激励--必须做好充分的准备。１、足球教练莫里尼奥的成功；２、比尔·盖茨的成功；3、马云的成功。三、个人成功激励-- 必须要有良好的心态。1、消极心态的人的后果分析；2、积极心态人的成功分析；3、相信心态；4、学习心态；5、归零心态；6、创新心态；7、谦虚心态；8、合作心态；9、付出心态；10、

一、职业生涯规划管理的基本概念及内容。1、职业生涯；2、职业阶段；3、职业规划；4、职业管理。二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素。1、员工个人职业生涯规划内容。一是：自我评价个人条件、能力素质及企业状况；二是员工个人在企业中的职业及发展定位；三是实现的方法和路径。2、影响个人职业生涯规划的因素。一是个人因素；二是环境因素。三、企业对员工实行职业生涯规划管理的内容。1、协调员工个人目标与企