授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理优秀的企业特征——制度健全，纪律严明——员工训练有素，综合能力强——系统化管理，职责分明——合理分权，充分授权——最大化地发挥人力资源的价值￠从优秀管理到卓越管理………当您职位变迁时，您将如何定位自己，如何角色转换？..老师将透过大量的案例和
课程时间：1天授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284领导者的七大特点—— 能够制定出正确的目标—— 能够得到组织成员的服从—— 具有特定的领导范围和职能—— 拥有一定的权力和权威—— 拥有一定的 资源并能支配—— 承担相应的领导职责—— 具有一定的素质基础世界上优秀企业能够长盛不衰的秘
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文化管理6、组织目标与个体职业生涯设计【讨论】变化出现时企业都面临两大难题： 其一：出了不确定的事（想不到的事），怎么办？谁说了算？ 其二：从市场赚回来的钱是投入还是的分配？ 谁分多少？第二章 管理概念
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文化管理6、组织目标与个体职业生涯设计【讨论】变化出现时企业都面临两大难题： 其一：出了不确定的事（想不到的事），怎么办？谁说了算？ 其二：从市场赚回来的钱是投入还是的分配？ 谁分多少？第二章 管理概念
《高绩效团队建设与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设？ 为什么我的团队一团糟？ 【团队游戏】驿站传书 一、工作团队与工作群体 团队的概念 团队的定义 什么是团队(team)？ 工作团队与工作群体的比较 团队行为曲线 二、团队的三大表现与高效团队特征 团队的三大表现 史玉柱东山再起的两大秘笈 高效团队的特征 三、团队规范与团队凝聚
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? （Why）：战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？ 第一章 中国民营企业的挑战 1，如何反思中国企业创业发展关荣史, 2，中国民营企业治理的十大结症, 3，中国民营企业为什么短寿 4，中国民营企业失败的原因分析, 5，三中四中全会与中国改革 6，不确定大背景的时代的2015年, 7，中小民营企业面临着35年来最严峻的考验 8
课程大纲： 第一部分 全面认识经济新常态 一、新常态的概念 1、“新常态”： “新” 2、“新常态”：“常” 3、“新常态”：“态” 4、我国处在“三期”叠加时期 二、中国式新常态概念 1、中国式新常态 2、新常态下调控模式的建立 三、解析我国新常态的九大特征 1、消费需求 2、投资需求 3、出口和国际收支 4、生产能力和产业组织方式 5、生产要素相对优势 6、市场竞争特点 7、资源环境约束 8、
第一讲 本土企业的经营困境 金融危机带给我们的影响 一， 中国企业平均利润低于2% 二， 中国制造业深处极度危机 三， 目前中国企业劳动率还相当低 四， 金融危机造成中国吸引外资减少 五， 金融危机导致中国出口放缓 六， 金融危机引起投资者和消费者信心的不足 第二讲 企业面临的问题及危机意识 一， 中国背景下的政策影响 二， 克强经济学给企业重新思考 三， 2008年4万亿的后期效应 四， 财经政
第一讲 年度经营计划制定的主题思维 一， 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二， 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三， 先要做好上年度的经营分析和工作总结 四， 盘点好企业资源状况做到心中有数 五， 通过制定年度计划实施跨越式发展 六， 年度经营计划要以稳健作为宗旨 七， 【一起做】： 1， 公司/部门的愿景规划（短，中，长期发展规划） 2， 公司/部门年度的经营重点和管理重点 3，
第一部分 公司运作流程案例 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论：我们公司现行的作业流程？ 第二部分 顾客 订单 流程 什么是顾客？什么是订单？ 你清楚你所处的组织环境么？ 你知道顾客将会哪些要求吗？ 顾客喜欢什么？你要做什么？——4P 、 4C 还是 … 流程在传统组织中的陷
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