导师论管理培训：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。 ---温明一、课程对象：企业董事长、总经理、
一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1）掌握目标达成的教练技术；2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。四、《业绩倍增系统》课程特色1. 课堂案例结合表格设计练习2.聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析3.案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。五、《业绩倍增系统》课程大纲：第一模块
导师论管理培训：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。 - --温明一、课程对象：企业董事长、总经理、副
一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理二、课程课时：2天（6小时/天）三、课程目的：培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。四、学习收获：1) 商业模式创新方法的思路；2) 商业模式创新和实施的技术和方法；五、《商业模式创新》课程特色3) 课堂案例结合表格设计
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