课程介绍： 人才供应链资源整合管理是以供应链管理概念为基础，以“岗位是产品，人才为客户”与“人才效益管理”为设计理念，具有供应链全流程管理、资源全方位整合、人才收益提升等特点的人才管理创新模式。 我们从人力资本会计计量角度构建了人才引入、人才留用和人才尾流管理三个核心模块，把生产供应链管理理论的精髓应用到企业人才管理活动中去，为企业打造循环的、全流程、开放共享式的人才供应链资源整合体系。 企业通过
课程介绍： 员工突然提出离职，令人猝不及防；一纸离职证明，从此不相往来…… 《人才供应链资源整合管理》系列课程之《旧雇员管理》是企业人才供应链尾端管理。 通过建立用工主动防范和追踪机制，降低旧雇员隐性风险，规避非常规成本支出； 企业主动与旧雇员简历畅通的沟通与分享机制，搭建高绩效旧雇员行业人才备用库； 深度挖掘旧雇员资源，便捷获取战略所需行业资讯，企业所在行业资讯获取渠道建立； 旧雇员管理，映射在
课程介绍： 招聘会一个一个地参加；QQ群逐个群发招聘信息；寻找熟人推荐人才；招聘网站大把大把地投钱；各种新奇社交招聘方式一个一个尝试；宣讲会上苦口婆心地“忽悠”……招聘经理们，这是你的状态吗？招聘难、留人更难，企业当务之急，就是要建立一套人才供应链模式的人才管理系统，做到人才的远期规划、战略储备即人才的科学留用。 《人才供应链资源整合管理》课程系列之《岗位营销》以全局性角度规划，以创新理念“岗位是
【前言】 实践经验和亲身经历一定告诉过您---人力资源管理核心：人才效益=人力资源价值/人力资本投入！人力资源的载体是劳动者，作为生产要素的劳动者，其生产能力的变化和实物资产、无形资产受各种因素影响有增减值变化一样，人力资源的价值会因管理水平、个人努力、科技进步、教育培养等出现增值、减值变动。人力资源作为一种有价值的资产，是要给企业带来现金流入的。但人力资源对企业所提供的未来利益无法确定，且无储存
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