“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。很多人习惯把“做企业”当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道，只有生意做好了，赚钱了，
战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织架构来做支撑。架构传承战略，组织架构的合理完善与否，在很大程度上决定了组织目标及战略能否顺利实现。因此，组织架构的设计就显得尤为重要。那么，什么样的组织架构才能成为战略的有效载体?是否选择不同导向的组织架构会给企业的发展带来不同的结果呢?组织架构变革实际上就是根据企业战略的变化，对组织
“成功的方式各不相同，失败的理由基本一致”，这句话用在企业上有过之而不及。经营一家成功的企业如同经营一个成功的人，终归企业还是人的企业，人还是企业的灵魂，一切成功和失败的原因归结于两个人，企业的运营者和消费者。分解一下人本精神在成功企业中凸显的几个要点。融入情感的品牌理念人与人之间的关系微妙，容易疏远，取决于感情的深浅，把企业搞活的唯一方法是赋予企业人的情感，苹果融入了乔布斯的科技梦想，带着乔布斯
何为大数据呢？根据IDC机构的定义，大数据是指为了更经济更有效地从高频率、大容量、不同结构和类型的数据中获取有价值的信息而设计的新一代架构和技术，人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。21世纪什么最贵？大数据大数据将是继云计算、物联网之后IT产业又一次颠覆性的技术变革。电影《天下无贼》里有这样一句经典对白：“21世纪什么最贵？人才！”如今，选项可能还要加上
客户：北京康鼎医疗科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/2/10 0:00:00 该企业为中国为数不多的高端医疗美容仪器生产供应商，成立于2010年，员工260人，正处于高速发展期；由于成立时间短、发展速度快，中高层管理者技术能力强、管理能力弱，企业内部团队建设与专业管理经验欠缺，引入《打造卓越职业经理人》课程后，通过组织流程改善、团队内训规范管理、项目管理制实施后，企业生产效率提
客户：营口东盛实业（集团）有限公司 地点：辽宁省 - 营口 时间：2014/12/12 0:00:00 此客户目前为中国最大可降解聚乙烯环保分类包装袋生产加工出口及内销企业，员工460余人，已有10余年企业发展历史，2013年导入盈利系统改造，经过集团组织架构改革、生产流程改善、绩效模式再造及企业内训体系建设，当年业绩提升40%，利润增长25%；2014年持续植入盈利系统2.0二次改善，通过TPM
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