每年一度的经销商大会，是大多数企业唯一一次与全国经销商面对面沟通的平台，更是销售年度取得“开门红”前的临门一脚，所以，公司上下都会严阵以待，只许成功、不许失败，于是参与筹备的领导级别越来越高，可真正做得好的并不多：多数会议的内容形式大同小异，无非是几个板块（年度总结、明年规划、市场策略、新品展示、订单签订、交流培训、娱乐旅游等），要不就是落入俗套，要不就成了厂家之间的“军备竞赛”，豪华酒店、豪华游
“绝大多数所谓投资公司，都是骗子公司！”此话并非耸人听闻。缺少资金是无数中小企业必须面对的难题，狡猾的骗子正是利用了这一点，让本来就捉襟见肘的小老板们更是雪上加霜。 2008年2月的一天，站在北京大康大厦楼下，江西来的程木根异常兴奋。冬日的阳光灿烂，却照得他的脸微微发烫。 在大厦大厅的指示栏里，他很快找到了美国斯威克投资集团北京代表处(以下简称“斯威克代表处”)的名字。与其同一楼层的，也都是些来头
"你太有才"啦！——业务人员与绩效考核斗法全攻略营销总监谈绩效考核:绩效考核应与营销策略的兼容绩效考核制度就是企业利益分配制度，就像是宪法是国家的根本大法一样，绩效考核是企业的根本大法，是企业核心价值观的集中体现。营销人员是公司性格最外向，思想最活跃，企图心最强的员工群体，营销体系的绩效考核本着“对人格的尊重、对人性的认同的基本原则，并从“从文化和技术双重角度”去有的放矢的实施
在广告策划界，流行着这样的一句口头禅：“得奖的广告好看却不卖货，低俗的广告恶心人却偏偏卖货！”这是什么原因呢？有人说；“中国的消费者素质低，不会欣赏艺术！”；还有些人说：“中国人具有劣根性，喜欢丑陋的东西！”；更多的人说：“中国的国情与西方不同，市场还不规范，容易让某些企业钻空子，这些企业为了自身的私利，喜欢采用一些不规范的广告手法来诱惑欺骗消费者！”。我想，这些人说的都有一定的道理，可是他们都停
天龙八步—世界500强大客户如烹小鲜秘技大起底顾问式营销+体验式营销=成交+朋友国际大公司业务管理铁律:业务拜访管理标准化，流程化,模块化。综述：一看、二讲、三问、四听、五整合，共五个阶段八个步骤。★谈判主动权在销售和议价中既不取决买方亦不取决于卖方，而取决于市场稀缺程度，取决于买卖双方一旦谈判破裂双方有没有更好的替代用品或备选方案。这就要求作为卖方的我们拥有更多的意向性客户，更多的让客户亲身体验
职业经理与坐台小姐无关——老板与职业经理人金鸡博玉兔 猪猴能到头坊间流传老板与职业经理人的关系就像老板与坐台小姐关系的网文，博主颇不以为然，觉得撰写此文者非小老板莫属，但里面的话倒觉得有道理，“企业如果你不想做大就请几个亲戚来管管算了，还是不要请职业经理”。但如果企业要做大做强想发展，那还真离不开职业经理人。中国职业经理人古已有之。清朝乔家大院的乔东家和马掌柜等几位大掌柜的率先垂范就已给我们做了榜
“杂牌”活得挺滋润 常到珠三角跑跑就会发现，除了那些全国知名的品牌企业外，高速公路边竖起的广告牌上会有许多你平时很少见到的牌子，向朋友一打听，这类企业还真不少，他们的名字不为人所熟知，却靠着低价优势在二级市场或农村市场活得挺滋润。这些企业的产品基本都是供应农村市场的低端产品，渠道全部走批发市场；全国市场销售，但主要集中在某些省份；销售人员也很少，总共不超过10个人；生产设施也较简单，主要是购买零部
错觉，又叫错误知觉，是指不符合客观实际的知觉，包括几何图形错觉（高估错觉、对比错觉、线条干扰错觉）、时间错觉、运动错觉、空间错觉以及光渗错觉、整体影响部分的错觉、声音方位错觉、形重错觉、触觉错觉等。研究错觉规律在商业企业管理中有非常重要的作用。试列举几例：一、利用空间错觉，丰富商品陈列，降低经营成本。一位行人路过一家房顶悬挂各种灯具的商店，各式各样的灯具连成一片，璀璨夺目，吸引他不由信步走了进去，
——谨以此文献给至今仍然奋斗在乱搞第一线，以及历史上为此丧命的痴男怨女们！梁山众好汉，个顶个好像性冷淡，再不就是性无能，好汉们哪些个粉头啊，娇妻啊，纷纷移情别恋红杏出墙，好汉抽刀断义出演啦一幕幕的头戴绿帽子，“风风火火闯九州，水里火里不回头”的伟大的壮举。这样看来好汉这个职业确实很不寻常，走上这条路，那就要和正常的夫妻私生活永别了。第一位制帽者 小押司张文远 人称小张三戴绿头巾者 黑三郎宋江张文远
曾经听一位朋友的朋友闲聊说：某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒烟，撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的伙计却已身家数亿，难怪他会横生感慨了。这两个人都是我们非常熟悉的人，两个人都非常聪明，看得准，算得精，应变快，决策准，都具备了成功学描述的成功者诸多气质。但为何几年的时间，二者就有了巨大的差异呢？细细想来，除去两人各
浙公网安备 33010802003509号