阿米巴是日本的，怎么在中国适合中国企业的发展？ 中国的生产制造企业有没有学习借鉴成功的？ 海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行，把几万名员工都变成一个个“小老板”，海尔在SBU经营体成功的探索经验，值得企业参考借鉴。
为美的集团做终端门店销售能力提升培训服务，从家电发展的趋势、销售人员具备的素质、销售沟通技巧、服务客户的标准、产品卖点提炼、定单管理、团队建设、目标完成等方面进行详细讲解。
为京博集团主要讲解流程再造让企业自运转，从什么是流程管理、互联网时代的管理转型、流程再造中遇到的困难、流程再造的步骤、方法、工具，以及执行力等方面做力详细讲解。
为夏普公司做门店的销售，互联网时代传统家电业务销售转型，线上与下线体验店如何进行协同发展，销售团队的打造
企业是人，文化是魂，经营企业就是经营人，企业文化是一个企业的价值观导向。一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！ 企业文化不仅是挂在墙上，印在书上，更关键的是要融入到员工的日常工作中。如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的管理模式，这是机遇也是挑战，没有成功的企业，只有时代的企业。代洪照讲师为武汉市中小企业讲解在互联网时代如何实现成功转型。
小家电行业从服务到销售的思路为服务商老板介绍家电服务发展趋势，提升服务能力达成厂家的服务指标，在服务中获得更多销售利润的思路和方法，得到全国经销商的一致认可。
为九阳集团做经营增利，服务提速为主题的培训服务，从家电行业的趋势和未来、满意服务拉动二次销售、服务商如何服务好用户三个方面为企业做培训。
客户：山东中牧集团 地点：山东省 - 临沂 时间：2014/10/18 0:00:00 第一部分: 海尔客户的开发布局 1、海尔全国区域布局及运营模式 A、海尔全国区域布局讲解 B、海尔全国销售运营模式讲解 2、海尔渠道销售模式 海尔渠道销售模式介绍 3、海尔客户渠道类别 A、海尔全国客户渠道介绍 B、优缺点分析 4、海尔客户开发流程 A、当地市场调查 B、客户设立 C、店址设立 D、投入费用 E
客户：山东永力集团 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/4/3 0:00:00 第一讲：企业文化是什么？ 1、 企业的发展阶段 2、 企业文化的要素 第二讲：优秀企业的文化分享 1、 优秀的企业都有文化 2、 海尔文化案例 3、 联想文化案例 4、 华为文化案例 5、 蒙牛文化案例 6、 国外文化案例 第三讲：为什么要做企业文化？ 1、 企业文化的作用 2、 管理升级的需要 3、 海尔案例分享
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