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戴家亮

人力资源、领导力、教练技术、通用管理、TTT

中层管理教练技术人力资源培训师培训领导力

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

《成长领导力》、《成长教练》、《情境领导》、《教练式管理》、《企业文化培训落地技巧》、《企业培训体系与内训师建设》、《如何胜任职场-心理学助你职业成功》、《非人的人力资源管理》、《如何

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资历：

近二十年外企管理经验、原春秋集团HRD、美国ANCRA集团中国区HRD

工商管理硕士、

埃里克森教练学院（ICF)认证教练、团队教练，埃里克森教练学院（ICF)认证TTT培训师

美国领导力研究中心《情境领导》认证讲师、

国家注册高级人力资源管理师、

国际高级人力资源管理师、

国家注册高级企业管理咨询师、

认证ITT培训师、企业培训师、

认证体验式培训师、

笔迹心理分析师、

HTP心理分析师、

大五人格测验师、

上海大学管理学院校外导师

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[戴家亮]高效团队建设: 【课程优势】来自于实践，具有成熟的模型；内容富有逻辑性、系统性、实效性，并于当前的教练技术相结合，帮助学习者导出行动计划，切实落地。【培训形式】运用教练与引导的方式，进行讲授、视频、体验、分组讨论、实操演练等。【课程内容】管理者职责为什么要进行高绩效团队学习高效团队视频管理者的三大任务带人建队达绩效二、高效团队模型 1、高效团队三支柱 1.1 人才 1.2; 2016-12-13

[戴家亮]内训师（初、中、高级）: 2．第一阶段课程大纲（内容根据客户实际需要进行调整，5天）：培训师集训班启动仪式第一部分：专业PPT (2天) 第一篇：理念篇深度了解PPT PPT是什么 PPT使用误区 PPT与Word的对比影响PPT设计的因素 PPT设计的“一个理念、三大原则” PPT设计理念 PPT使用原则 PPT设计原则 PPT构图原则 PPT制作“六步曲” 第二篇：设计篇让版式悦目 PPT版面逻辑结; 2016-12-13

[戴家亮]优秀班组长能力提升: 优秀班组长能力提升（2天，内训）角色认知管理的金字塔管理者的职责从员工到一线管理者的变化班组长的的常见错误意识优秀班组长应该具备的八大素质与能力问题解决能力发现问题的三大方法比较法观察法三现法分析问题应具备的四大方法分层法 5W法特性要因法三因素法解决问题之道 4WIHIR 10因素思考法固化成果形成标准培养人才品质管理能力树立正确的品质管理意识从海尔; 2016-12-13

[戴家亮]非人: 【培训形式】讲授、案例、故事、体验、视频、分组讨论、实操演练等方式【课程内容】（8 H）破冰与规则设定（0.1H）基层管理者的角色认知（0.5H）案例分析从个人贡献者到团队领导者从技术到管理从关注事到关注人人力资源管理与基层管理者的人力资源职责（0.5H）案例分析导入人力资源管理流程与模块人力资源部的统筹安排与职责基层管理者的人力资源管理职责基层管理者在人力资源模; 2016-12-13

[戴家亮]招聘面试技巧: ??非人力资源主管的人力资源管理基于科学的人力资源管理对现场管理的重要性基于六大模块的非人力资源主管的人力资源管理基于人才管理的选人重要性招聘面试技巧招聘面试流程基于行为科学的招聘面试技巧简历筛选面试准备面试官应具备的素质结构化面试面试的听与说基于心理学与NLP的识人技巧基于STAR的面试法面试后的工作案例讨论面试演练选人先行，用人保障选人是前提，学会用人与留人才是关键如何用人人才四象限用人原则基; 2015-10-20

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