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戴剑

实战型高端内训讲师

战略管理投融资家居建材

上海 50 ~ 60 岁

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自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA、中国中小企业协会副会长、上海交通大学MBA职业导师。拥有完善的知识结构（电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济）和超过20年的工作经验，先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监（以1994年为例，净利润1亿人民币）、综合型企业集团下属主营业务（A股上市）公司总经理、综合型投资控股集团（旗下拥有5家上市公司）国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD（业务发展）副总经理（负责投资与并购，总金额约100亿人民币）等职务。

经常给众多大型集团高管讲授下列主题课程：
——集团公司战略规划和年度经营计划的制定
——集团公司对外投资和兼并收购的操作
——集团公司的管控模式及其核心管理流程

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[戴剑]集团管控模式及其核心管理流程: 集团管控模式及其核心管理流程（案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析）前言作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断；另一方面，你的日常时间被各种决策会议占据，很少能静下心来考虑公司的发展问题，甚至有时候感到力不从心。你面临的问题，也是很多企业集团老总面临的共同问题：; 2010-10-21

[戴剑]集团公司对外投资和兼并收购的操作: 集团公司对外投资和兼并收购的操作经历了多年的快速发展后，作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司，正在或即将面临全球化、多元化的发展格局，但也经常面临这样的困惑—— 集团公司究竟应该采取何种管控模式（管什么、怎么管）？如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现长期的可持续发展？ “好”的投资并购项目从哪里来？如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒？怎样才能; 2010-10-21

[戴剑]战略规划与年度经营计划的编制: 战略规划与年度经营计划的编制培训目标：清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的; 2010-10-21

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