人力资本经营下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力资源管理最基础的工作，传统的工作分析有多种方法，例如问卷法、观察法、关键事件法等等，一般情况下，工作分析的过程中大家更关注的是职责和流程，那么在互联网时代下的今天，在人力资源管理已经转化为人力资本经营的今天，原有的工作分析的方法是否也需要有所改变呢？ 我想答案是肯定的！ 首先，工作分析导出的成果会有不同。
戴智江:反省，领导者的基础素质 文|域智教育 戴智江 云南的郝总提出：“管理者的瓶颈是整个团队最大的瓶颈，然而众多的管理者因为成功的经验而然获得了超额的自信感，居功而不反省，怎么破”，“圣人有日三省吾身的好习惯，但绝大多数人都没有，有什么用的机制可以实现这样的效果？我党有批评与自我批评的光荣传统，这在企业留能不能实践？”这些问题让我很开心，更引起了我的一些思考，今天我们就其中的一些问
戴智江：《我的前半生》高配贺涵是如何开挂的？ 文|域智教育 戴智江 我平常很少有机会认认真真的看一部电视剧的，包括最近热播的《我的前半生》，最早听到这个名字，我脑子里第一个反应是“以前有过《末代皇帝》的电视剧，难道这是一个翻拍吗”，直到最近几天，有同事告诉我说这是一部现代剧，而且其中几位主人公的职业是咨询顾问，这才引起了我的注意，这才发现，原来网上和朋友圈里突然一下多了太多对咨询顾问的向往
戴你学管理|如何真正帮助员工成长 文|域智教育 戴智江 每一个员工都渴望进步，每一个职业者都渴望成长，当公司给员工描绘了光辉的未来、创造了舒适的工作环境、给予了不菲的薪水，难道就能够让员工按照公司的想法顺利成长吗？难道使用了所谓科学的管理工具，管理制度和流程，是否就真的能够让员工真的快速成长、独当一面吗？ 我想，除了所谓的科学管理技术，作为公司的领导者，更应该掌握的是节奏的把握、尺度的拿捏，也就
组织结构与人员配备 文|戴智江 在很多公司都存在着一种痛苦，我们希望的组织运营模式、组织结构往往受限于人员的素质和能力而无法实现，在人员的调整和补充难以快速实现的条件下，公司的组织结构经常出于动荡和调整的状态。 那么，应该如何进行改善和调整呢？ 第一,对此事应该有非常正确的认识和理解，“你必须用你手中牌玩下去，这就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你要做的就
做企业最核心的是为了情怀还是为了赚钱？ 我想这本不需要太多解释，情怀是最本质的，赚钱是最基本的，二者缺一不可，但我还是想就此稍微展开一下 我想，情怀或赚钱或其他，都是企业在不同阶段的侧重点，企业在发展壮大的会分为三个阶段 买卖摊阶段，企业初创之时，很多企业实际只是一个买卖摊，其核心诉求更多的只是“活着”，无论是业务模式还是管理机制，都非常简单，这个阶段会忘掉情怀，更多的考虑利润； 公司化阶段，当
1.课程对象 企业各级管理人员 2.课程收益 了解团队建设的关键与核心 ?了解如何提升团队的责任心 ?了解如何提升团队的执行力 3.课程特色 ?最实用的工具方法； ?最真实的情景模拟； ?最实战的落地经验； ?最纯粹的实战课程。 4.课程时间 1天 5.课程介绍 5.1.分组，建立团队 目的：让每个人都自主的思考自己在团队中存在的意义和目的， ?团队使命、愿景、价值观 ?团队各成员的职务与职责
1. 课程对象 企业各级管理人员 人力资源招聘管理者 2. 课程收益 剖析企业和财务工作本质,从财务角度理解各级管理者角色; 掌握基础的财务知识,有效理解各项工作在经营层面的意义; ?提升招聘人员专业化及职业化水平,帮助树立良好企业品牌。 3. 课程特色 ?最实用的工具方法; ?最真实的情景模拟; ?最纯粹的实战课程。 4. 课程时间 1天 5. 课程介绍 前?言 HR 懂财务的优势 目录 I 了
课程特色 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的落地经验; 最纯粹的实战课程。 课程时间 1天 课程介绍 开篇引题: 火鸡和松鼠的故事:人对了,其他就都对了 简述招聘工作在人力资源管理工作、企业运营管理中的地位和价值 1.招聘工作五大常见现象: 招聘作是人力资源部的事,业务部门就是配合—孤立无援用人部门人物幻想,人资源部焦头烂额—超人招聘 ? 信息已发布,无?人问津—姜太公钓鱼 ? 老板
1. 课程对象 企业各级管理人员 企业人力资源薪酬管理者 2. 课程收益 了解员工薪酬的本质; 掌握岗位评价工具及方法; 掌握各种薪酬体系的设计思路与方法; 掌握人员评估与薪酬调整方法; 掌握如何挑选和管理外部咨询机构 3. 课程特色 最前沿的薪酬理念; 最有效的设计工具; 最实用的落地经验; 最纯粹的实战课程。 4. 课程时间:1 天 5. 课程介绍 开篇引题: 不同的薪酬发给不同的人 由成语朝
浙公网安备 33010802003509号