古语有云：“百善孝为先”。中国自南北朝下来一直到清朝，治国有个秘方，这个秘方是什么？就是“以孝治天下。”也就是以孝治国。凡是尽孝的人对企业才能尽心尽力，对企业才能忠。所以过去有句话叫“求忠臣必于孝子之门”，就是这个意思。 在清朝为官有三本书必须要读，第一本书是《孝经》，第二本书是《道德经》，第三本书是打仗用的《三国演义》。为什么要读孝经，孝经是曾子写的，就是告诉你尽孝的人才能尽忠。“
仁、义、礼、智、信，这是我们经常讲的五常，也称五德，这是一个人做人做事的基本原则。仁是中国传统文化儒家思想的核心。《论语》里开篇的第一句话讲：学而时习之。学的是什么？学的就是仁。学的就是如何处人、处事，尤其是自处之道，也就是时时刻刻要把个人的修养、精神修养放在仁的境界里。仅从文字上看，“仁“这个字是人旁加个二，二人合一谓之仁，就是人与人之间，有我就有你，有你我就有他，有你、我、他就有社会。一个人没
纵观世界上所有成功的企业，如果在他们的核心价值观或经营理念中，找几个最一致的东西，那就是诚信和创新。诚信和创新是企业生存与发展的两个车轮。诚信是企业生存的基础，创新是企业发展的动力；诚信为企业带来精神文明，创新为企业带来物质文明。坚持诚信和创新，企业将永葆生机，永远立于不败之地。当今世界，无论在经济、科技和社会各领域，创新的观念已经被各行各业所接受。近年来，我应邀到数百家企业讲授管理创新与技术创新
世上万事万物都在变，只有一事不变，那就是“变”，变是永恒的。时代在变，社会在变，组织在变，人在变，万事万物都在变。“以不变应万变”的古老法规，在瞬间万变的知识经济时代已不通。如何应变？当代全球最具盛名的管理大师彼得·圣吉告诉我们：应变的根本之道在学习。只有学习才能跟上变、适应变、超越变。从《学习的革命》到《学习型组织》，从个人学习到组织学习，一场波及全球、涉及所有组织和个人的学习已经兴起。从荷兰、
如何做一名优秀的企业主管单用祥主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，返求诸已，由内而外，由个人
如何做一名优秀的企业主管单用祥主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，返求诸已，由内而外，由个人
观念正确你就成功了一半单用祥出发点：观念影响人生观念影响人生的行为，乃至人的命运。在英国学习的时候，曾遇到过一件难以忘怀的事情。在伦敦地铁内，乘客都静静地坐着，或阅报或沉思。突然上来一名男子和一个小孩。小孩在上车前就一直在哭，上车后的哭声更加剧烈，而那名男子任凭他的哭闹，仿佛无动于衷。大约过了十五分钟，车上的人开始骚动。“子不教，父之过”，终于有人忍无可忍的说：“先生，你的孩子打扰了乘客，你能否管
客户：山东省1000余家省级企业技术中心主管 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/3/29 0:00:00 创新是企业永续发展的唯一动力！ 创新关键在人才。著名管理学家彼德.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说，21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。 1. 培养企业各级主管树立创新观念，启发创新意识和创
客户：青岛根源集团 地点：山东省 - 潍坊 时间：2015/2/25 0:00:00 传统文化与商务礼仪 培训时间：2015-3-25 至 2013-3-26 第一讲 中华传统文化 博大精深 一、 传统文化之源 二、 易：仰观天文 俯察地理 三、 儒：忠孝仁爱 精进利生 四、 佛：点亮自己 照亮他人 五、 道：顺其自然 谦下养生 六、 诸子百家的核心理念 七、 观念制胜：传统文化思想的应用 第二讲
浙公网安备 33010802003509号