企业竞争，关键是人才之争。著名管理学家彼德.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说，21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。 根据我多年从事创新管理和技术中心管理咨询的经验发现，中国企业80%以上从事技术管理的主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来，很多刚刚走上创新管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细
职业素养与企业文化建设课程十余年来已在众多企业讲授，获得学员的高度认可。第一讲 观念正确就成功了一半1.观念与素养2.观念转变 命运转变3.压力与动力4.中国人的陈规陋习5.人生观：以悲启智，积极进取6.工作观：多做多对，一忙除三害7.变化观：正视变化，欢迎变化8.速度观；明天的理想今天实现9.时间观：今天的问题今天解决10.组织观：发扬群力，同心合作11.做人观：谦虚精进第二讲职业素养是企业文化
人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。具备良好的职业道德和管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够随意运用管理沟通的技巧和有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，对人生的成功具有十分重要的意义。该课程已在山东大学为数家银行主管及众多企业讲师，获得学员高度认可。学会沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。第一讲 观念正确就成功了一半1.沟通：人生成功的第一要素
做“一把手”不容易，做副手更难。“一把手”希望有一位称心如意的副手，副手希望做名副其实的副手。在千千万万个领导岗位中，大多数人都处在副手的领导位置上。从副总经理到副部、副处、副科、副主任……，从广义上说，无论您处在正、副的位置，您都是您上级的副手。副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在组织中发挥着承上启下、协调关系、分工负责的关键作用。副手的奥妙在那里？如何当
该课程是十年来在许多企业、大学和政府机构讲授的成功课程，获得学员的高度认可。主要解决主管的观念、心态和思维习惯问题，帮助企业各级人员树立正确的人生观、工作观、学习观、创新观和组织观、增强企业凝聚力、向心力和团队精神，增强员工主动性、积极性和创造性，推动企业管理创新，再造创新文化，实现可持续发展愿景。第一讲 观念正确就成功了一半1.观念与人生2.观念转变 命运转变3.生于忧患 死于安乐4.人生观：以
第一讲 观念正确就成功了一半1.观念与人生2.观念转变 命运转变3.压力与动力4.中国人的陈规陋习5.优秀员工的十个特征6.人生观：以悲启智，积极进取7.工作观：多做多对，一忙除三害8.变化观：正视变化，欢迎变化9.速度观；明天的理想今天实现10.时间观：今天的问题今天解决11.组织观：发扬群力，同心合作12.做人观：谦虚精进第二讲 以学明道1. 学习是最大的福利2. 求学之法3. 求知有四万4.
该课程曾在上海交大安泰管理学院企业家研修班及众多企业讲授多次，《中华传统文化与企业有效经营--职业道德修养篇》在2006由中国科学文化音像出版社出版VCD。本课程获得学员的高度认可。第一讲 国学思想与管理科学1. 成功企业四大优势2. 经营管理因果关系3. 阴阳显密两套“五指山”4. 国学智慧与管理科学5. 心有佛宝6. 内用黄老7. 外施儒术8. 落实于韩非9. 大道管理 道法自然第二讲 易经与
该课程是十年来在许多企业、大学和政府机构讲授的成功课程，获得学员的高度认可。主要解决观念、心态和思维习惯问题，帮助企业各级人员树立正确的人生观、工作观、组织观、学习观、创新观……，加强领导艺术修炼，增强企业凝聚力、向心力和团队精神，增强员工主动性、积极性和创造性，推动企业管理创新，再造创新文化，实现可持续发展愿景。第一讲 创新思维 观念制胜 1.创新：企业进步之魂2.思起于念3.观念创新是最大的创
一、礼仪概论1. 礼仪的基本概念2. 礼仪三百 威仪三千3. 有礼则安 无礼则危4. 礼多人不怪5. 知礼以立6. 个人礼仪修养二、仪容仪态 1. 从头说起 2. 面部仪容 3. 手和指甲的修饰 4. 化妆三要素5. 眼神的魅力6. 注视的忌讳7. 微笑的魅力8. 微笑的训练方法三、用餐的基本礼仪1.切勿坐错位置，2.用餐的口腔礼貌3. 餐具的正确使用4. 待客之道5. 就餐时注意事项6. 就餐的
该课程已为山东大学银行行长培训班、司法系统干警、工矿企业管理人员讲授多次，获得学员高度认可。主要解决员工的观念心态问题，帮助企业各级人员树立正确的人生观、工作观、生活观……，保持阳光心态，坚定自信心，养成良好的行为习惯，增强主动性、积极性，享受工作，享受过程，精彩每一天。第一讲观念正确就成功了一半1.改变，从心开始2.心态与人生3.心态与健康4.心态决定命运5.打开心窗6.观念转变命运转变7.人生
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