企业必须在具备一定的必要条件后，选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。 追求卓越的源动力 企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力，否则必然形神不合。 通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功
管理的本质是把事情做得有效！ 大中型企业中高层管理没有行业之分，因为任何行业都需要有效； 行业特点只体现在基层，但是成败取决于高层； 成功的管理者只要用好人，把握好方向，能及时洞悉市场就可以有效地经营管理各种行业的企业，就可以跨领域扩张，就可以成功经营横跨不同行业的集团公司。
古时候，有个皇帝，他的儿子夭折了，皇帝非常悲伤，便问身旁的一位大臣：“世间何事最苦?”这个大臣见此情景，如实答道：“世间丧子最苦。”此话说到皇帝痛处，皇帝十分恼怒，拍案怒斥。大臣自知说话太直接，深感性命难保，后悔不已。 皇帝已经意识到自己的失态，接着又问：“世上何事最难?”大臣心想：反正你已经生气了，不如干脆如实回答。所以他心一横，干脆回答：“世上说话最难。”皇帝听他这么一说，觉得很有道理，趁机
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 1．看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进
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“处罚是个宝，企业不能少。”给你100块钱是奖励，扣你100块钱是处罚。奖励有奖励的魅力，处罚有处罚的效果。 为什么要说“处罚是个宝”，是因为很多时候，离开了处罚，工作还真推不动。处罚之所以有效，是源于经济学家提出来的边际效应。1块钱对于每个人影响不同的情况下，价值是不一样的。心理学家也说，扣除1块钱，比得到1块钱，边际价值也就是感觉到的损失要大得多。鞭策超过激励，大棒在这个时候超过了胡萝卜。
薪酬管理是企业的一项重要管理，它应执行以下原则：一，补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。二，公平性原则。行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。如果他的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。三，激励性原则。薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。四，竞争性原
客户：郑州宇通、郑州电力 地点：河南省 - 郑州 时间：2010/12/26 0:00:00 JIT采购模式 供应链模型 企业采购方案
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