企业内训师呈现技能实战修炼 【课程背景】 业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提 高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业 销售收入的5%用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了 80亿元。 加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内
《销售目标管理》 课程背景 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。开展目标管理所必需的领导能力企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力
《MTP管理技能提升》课程简介 【课程背景】 l MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对
当前经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。 有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪些帮助与提升呢？ 接下来我们的缪玮大师兄就简单地为我们盘点一番企业管理培训的意义所在。 对于企业本身来说 管理培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的红海市场，企业越来越
大量实践证明，如果没有一大批优秀的人才，现代企业就难以获得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培训和管理人才，是现代企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展的关键因素之一。因此，大力加强团队的建设与管理是现代企业，尤其是我国企业的当务之急。 如今，个人英雄主义已经难以在市场竞争中轻易取得胜利，必须依靠团队的力量才能提升企业的业绩，只有整个团队的力量比竞争对手优秀才能在竞争中取得
企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。第三种：真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%。 企业培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对
任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家在谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企业文化的问题。 中国的企业特别沾光，因为我们用30年时间走过了西方150年走过的路。西方150年所积累的知识，我们直接拿来就用上了。所以说，没有西方的150年管理知识的积累，就没有东方这么快的崛起。
1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 2、统御 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3、沟通 费斯诺定
据悉，目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为：重庆企业内训是企业发展需要的占64%；人才是培训出来的占44%；培训是稳定人才的手段的占36%.长虹、海尔等著名的中国本土品牌，麦当劳、摩托罗拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美国、英国、法国、新加坡等发达国家的政府，都在员工的
文章导读: 每个企业的目标都是达到高效管理从而实现企业利益最大化，那么如何成为一个如何成为企业高效管理者，成为企业高效管理者需要具备什么条件？ 如何成为企业高效管理者 实现企业高效管理不仅可以保证企业内部稳健运营，也可以提高员工士气，增加员工归属感，实现企业效益最大化。那么如何成为一个企业高效管理者？ 一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。 在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理
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