企业管理培训 邓涵兮讲到：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。 企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。 企业培训通过知识培训、技能培训、思维
企业管理培训 邓涵兮讲到：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。 企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。 企业培训通过知识培训、技能培训、思维培
时下，每个企业都非常重视员工的培训工作，有些公司会专门设置培训管理部门安排公司的培训工作。而对于新员工的岗前培训则成了不可或缺的一项，那么在进行新员工培训时有哪些培训关键呢?小编在这里总结一二： 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。中层管理培训专家邓涵
企业要想做大做强，“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过：“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为：“管理的第一要素是人。”中层管理培训专家邓涵兮讲到没有不好的士兵，只有无能的将军。美国西点军校校长戴夫·帕尔默也说：“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”因此，我认为，企业老板一是要懂得策划，学会策划，引进策划;二是要把员工企业培
企业培训是系统的工作，建立规范完善的员工培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，员工培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解员工培训体系建设过程中的难题十分重要。 员工培训一、提高培训的针对性 培训必须立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的目标。中层管理培训专家邓涵兮讲到每个企业的员工培训需求都不尽相同，培训课程的“
对企业来说，7月开始进入培训的旺季，一直会持续到12月。有人对此却表示质疑，培训是组织的日常工作，成长是员工的需要，怎么会有淡旺季之说? 其实，如果将培训定义为常规的课堂教学，那淡旺季就可以理解为HR组织培训的频率高低，中层管理培训专家邓涵兮讲到从这个角度来看，培训是有淡旺季的，而且不同的行业淡旺季时间是不一样的。 然而我们会发现，一般企业的做法就是，在业务部门淡季我们组织培训，在业务部门旺季我
员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步，接下来我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析，希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。 随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧，企业越来越重视对员工的培训。然而，在投入了大量的人力、物力、财力之后，却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益。如何提升员工培训效果，提高员工培训转化率，是每个企业负责员工培训
1、作好企业培训工作必需改变观念 “性情决议命运，思绪决议出路”。分歧的思想方法，会发生分歧的行为，招致分歧的后果。要想做好员工培训任务，起首从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以从新看法，从新定位培训在企业出产中的位置，把企业培训算作是关系企业将来死活生死的大工作。中层管理培训专家邓涵兮讲到企业治理者要有人才的忧患认识，要清楚今日的企业培训工作决议着明日的企业竞争力、诺言度和员工本质构造，培训
中层管理培训专家邓涵兮讲到有这么一类中小型企业，员工干着累，老板更累。归根结底在于传统企业“自上而下”的管理模式，会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者很头疼。下面中层管理培训专家邓涵兮列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。 1、会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分
企业培训一般有两大主流，一是以培训技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。 我国企业培训多是前一种类型，单纯注重技术而忽略心态整合，往往是治标不治本，处于培训的初级阶段。在教学方法上，企业大多引进传统的教学模式——授课，你讲我听，由企业内部人员实施，很少借助于外力。这样的弊病就是枯燥，效果不好，长此以往会使企业失去对培训的兴趣。 企业培训不同于中小学教育，它是在成
浙公网安备 33010802003509号