客户：太原市人才市场 地点：山西省 - 太原 时间：2014/11/15 0:00:00 一、人才评价的十大误区 二、知人诚智的人才原理 1.能力能否预测未来绩效 2.人才原理 3.人才等级 4.煮酒论“英雄” 5.知人诚智对个人、对组织、对社会的价值 三、评价中心技术的主要工具 1.BEI行为事件访谈的现场演练 ?BEI行为事件访谈法概述 ?BEI访谈法的实施流程 ?BEI访谈提纲的设计 ?BE
客户：和邦胜任力学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/6/28 0:00:00 什么是积分制 积分制的价值 积分制的设计要点 积分标准化的设计 积分奖励的设计 积分制管理体系设计 积分制的有效推行
客户：广州地铁 地点：广东省 - 广州 时间：2014/2/26 0:00:00 第一单元：胜任力概述 1.什么是胜任力 2.胜任力的研究历程 3.胜任力的核心理念与内容 4.胜任力与绩效的因果关系 5.胜任力的核心价值 6.胜任力三部曲 【视频研讨】谁适合做总经理？ 第二单元：识别DNA——胜任力建模技术 1.胜任力词条的基本结构 2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型 【实例剖析】某餐饮连锁企
客户：余杭农村合作银行 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/9/11 0:00:00 第一单元：人才管理三力工程概述 1.人才：组织核心竞争力所在 2.人才管理的发展历程 3.识别企业人才阵痛并评估是否需要变革 4.三力工程，减轻企业人才阵痛 【现场演练】评估企业人才阵痛程度 【案例剖析】广东邮储“三力工程”建设 第二单元：激活员工活力 1.不要让绩效考核扼杀了员工的激情 绩效考核的几宗罪 要
客户：和邦胜任力学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/11/14 0:00:00 第一单元：人才发展模式概述 1. 职场幸福逻辑 2. 人才培养与发展方面常见的问题 【实例剖析】联想集团人才发展理念 3. 人才发展的三个关键 精准匹配 精准培养 多元发展 4. 卓有成效的人才发展模式 评估：评估什么、怎么评估、评估结果应用 规划：培养谁、培养什么、怎么培养 行动：知识转化、行为改变、绩效促
客户：和邦胜任力学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/30 0:00:00 第一单元：胜任力概述 1.什么是胜任力 2.胜任力的研究历程 3.胜任力的核心理念与内容 4.胜任力与绩效的因果关系 5.胜任力的核心价值 6.胜任力四部曲 【视频研讨】谁适合做总经理？ 第二单元：识别DNA——胜任力建模技术 1.胜任力词条的基本结构 2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型 【实例剖析】某餐饮
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