银行网点业绩提升工作坊【课程背景】随着中国银行业竞争形势的加剧，利率市场化进程的加快，互联网金融和影子银行的冲击影响强烈，以及居民整体收入水平的提高和财富管理需求的多元化复杂化，传统的银行网点经营理念、思路、方式、方法都难以适应时代的要求。在这种新形势下，如何从经营产品转向经营客户、从经营网点转向经营片区、从专注交易转向营销服务、从单打独斗转向团队合作等系列问题等着破解。因此，为了最终改善银行的客
基于业绩增长的团队领导力【课程简介】本课程采用工作坊的模式，将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，关注团队成员实现高绩效的的行为，不仅是表层行为，更包括深层次的行为，借助情景案例与沙盘模拟等方式，让团队领导者身临其境，洞悉自己，环视团队，破解当前形势下中基层组织经营难题，激发员工动力，提升员工能力，打造团队合力，提高团队业绩，增强组织竞争力。【
人才梯队工作坊——打造关键人才梯队，有效支持企业成长与战略转型 当今世界，瞬息万变。中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业推陈出新，持续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常
《人物志》不可错过： 最古老的一本人才学专著； 代表了中国古代人才学的最高水平； 中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。 《人物志》可能的误用： 《人物志》是古代的一本书，没有与时俱进的话，实用性将大受限制； 《人物志》主要用于政治人物的评鉴，如果缺少对企业的研究，不可以直接运用于企业；
为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？ 为什么同样背景的一批人才，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着同样的事没有长进？ 为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？ 如何有效培养与发展企业所需要的人才？ 走进《基于胜任力
企业需要什么样的人才？ 如何识别企业所需要的人才？ 如何帮助员工发挥潜能创造高绩效？ 如何让员工“迷恋”他的岗位，感受工作幸福感？ 走进《胜任力研习班》，揭开高绩效的基因密码！ 【课程收益】 ☆ 揭开胜任力层层面纱，掌握胜任力建模技术 ☆ 学习胜任力评价技术常用工具与方法 ☆ 学习胜任力在人才决策与人才发展中的应用 ☆ 探究与获取企业关键岗位高绩效DNA ☆ 拓展个人胜任力，实现自我提升 【课程特
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