销售这个事儿，怎么能和领导力扯到一起？因为两者的本质是相同的，都是和人打交道，最高成就都是让人死心塌地的跟着你，长久合作，忠诚一心。只不过一个是说服客户，一个是教育员工。 客户和员工没有太大的本质区别，只是我们脑子里固有的观念在作怪。客户如果死活离不开你，就像极了员工，你说什么听什么；员工如果一点看不上你，就像极了客户，说甩了你就甩了你。 曾几何时，在公司带团队，也是这种高高在上的感觉。生
做销售时间长，不代表就成熟。销售员成熟的标志，是对客户有了足够的洞察。 大客户好吗？最直接的回答是：当然。 拿下大客户就有了长期饭票，销量稳定有保障，可以不再为收入发愁；拿下了大客户就等于完成了大半的任务，不用再看经理脸色，不用再为考核发愁；拿下了大客户就有了客户口碑，方圆多少里也算有了名气，不用再为客户不知道公司名字郁闷。 这么说来大客户就是不惜一切代价也要搞定的喽？且慢，如果你遇到的是超级精
为了提高营销团队的执行力、竞争力，提升团队职业素养及高效的作战能力，瑞普商学院联合技术营销服务中心人力资源部邀请外部资深讲师于2016年3月2日为家畜事业部全体同仁举办了一期题为《打造超限竞争下的职业竞争力》的专项营销培训。 本次培训参训人员达90人，涵盖家畜事业部基层、中层、高层管理人员。培训过程中，学员专心听讲、积极参与、认真记录，良好的营销人素养为讲师留下了深刻的印象。
周三看微博，上海浦东机场20多位旅客因对深航和机场处理迟飞不满冲进跑道拦飞机，因此得到航空方面高度重视每人赔一千！很是惊诧。不想周四就看到了媒体的报道，虽然也认为拦机不妥，但还是支持的态度。殊不知，这样的方式只能让事情越来越混乱。做管理的都知道，奖与罚是最简单有效的管理办法，奖就是认同提倡，罚就是否定禁止、是对行为和方式的强化。而这个强化，不是随意的，要有统一的标准，就是企业的文化和制度。这在管理
做咨询培训越久，越深刻的体会到我们所研究的就是让企业如何健康的成长，企业被称为“法人”，区别与“自然人”。现代社会建立这个概念的同时，就是想“法人”能超越“自然人”的局限，超越生老病死，能基业长青。但是企业的平均“寿命”远远低于人，中国民企不到三年，像是一个儿童还没有懂事就夭折了。 我经常喜欢把企业的健康和人的健康放在一起思考，总是能得到很多很有意义的验证。 现在培训咨询行业，提供的服务产品，大概
客户：立邦漆 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/5/16 0:00:00 面对市场竞争 程度的升级，企业要求实现渠道扁平化，区域市场 精耕细作，这正好给广大中小经销商 创造了快速成长和变革 的好时机。只要广大中小经销 商认真建立覆盖本区域的终端网络和客情，就能够得到快速提升。
客户：广东欧派家具集团 地点：广东省 - 时间：2012/4/11 0:00:00 目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
客户：河南亚飞集团 地点：河南省 - 时间：2010/11/12 0:00:00 MTP训练®于1950年创立，是全球领先的版权品牌培训课程。50多年来，MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今经典管理技能系统培训课程。迄今为止，MTP在全球80多个国家和地区用25种语言培养了800多万学员，现有合格授权讲师超过2,700位，众多企业长期使用MTP训练。MTP训练在全球各地帮助企业发
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