企业管理顾问心得五： 大老板与小老板的差距不是企业规模的大小，而是格局、境界的差别。小老板是干出来的，大老板是想出来的；小老板是带着别人赚钱，大老板是跟着别人赚钱；小老板经营人，大老板经营秩序。无论什么企业，最后只有一个结果就是：倒闭。我们现在的所有努力，改变不了结果，但是可以延迟结果的到来。我们近期在服务企业中发现，企业家的战略思维存在局限性，眼光只在企业、行业、身边。当我们问完六个方面，21个
企业管理顾问心得五： 从平衡观点、整体观点来看，企业家创造财富和破坏财富是相等的，因为不断有企业倒闭，又不断有新企业成立。甚至做到千亿美元级别的世界500强企业亏损、倒闭也正常。我们发现目前多数民营企业还是二元结构，即：企业内部只有两个体系，决策体系和执行体系。他的优势是决策快，说干就干，看到或感觉前面有机会就可以决策。因为企业家自身的局限性使决策风险放大。另外，企业专业化和职业化水平不高，执行体
企业管理顾问心得三： 2014年的四分之一即将过去，大家都在期待2014会更好，但是2014所面临的挑战会更严峻，更多企业会消失。 企业家的不同是格局和思考模式的不同，大部分企业家在忙于过年，少数企业家在思考来年，有两位企业家给我们布置了春节的作业，我们从资金、产品（服务）、环境、人员（人力资源）、客户（市场）、时间六大方面，准备了30个问题与企业家进行战略与战术的探讨，为开年的战斗做好设计、规划
企业顾问服务心得二：目前大多企业都在忙动、盲动、茫动，因为没有时刻清晰目标，没有做好定位：我是谁、想干啥、怎么干。我们发现极少有企业进行体检，企业是否健康不是企业家感觉的，而是由专业人士通过调研、诊断、科学分析出来的，这也是国际大牌咨询公司起步收费几百万的缘故，还管看不管治，顾家工艺请洋咨询花了八百万买了近千页的报告而已。大部分企业没有找到阻碍发展真正瓶颈，延续传统思维面对现在和未来，天天处于哪痒
服务企业家心得：企业是这样停滞和倒退的, 一是工作效率低下,你发给他二千元工资,他只创造一千元价值,用你的总员工数量相乘再乘时间,一算下一跳,咱们一年白花几十,几百万很正常,而且还看不见. 老板期待员工干三千元,员工总让老板失望. 其实根源就在老板,选人不准,用人不善,把天才当庸才,老板没有胸怀,认为给员工的都是成本而不是投资, 总之老板照顾不好员工,员工就不会照顾工作和客户,你该省的省不下,该挣
客户：巴玛咨询集团 地点：河北省 - 石家庄 时间：2013/5/18 0:00:00 自2012年起，我的重点服务由培训转向企业咨询，不单通过培训让客户知道，更要运用咨询协助客户做到。通过企业调研、诊断了解企业的真实问题，再有针对性地与客户共同制定解决方案，并协助客户进行落实，取得预定的结果。
客户：石家庄市顺心家私有限公司 地点：河北省 - 石家庄 时间：2012/9/10 0:00:00 课程半天时间，参加人员300人，企业是家具专业生产商，年产值6000万元。
客户：河北华杰木业 地点：河北省 - 石家庄 时间：2012/8/22 0:00:00 课程时间半天，企业管理人员60人，企业员工500人，年产值1.2亿元。
客户：石家庄市恒旭商贸有限公司 地点：河北省 - 石家庄 时间：2011/6/22 0:00:00 讲授半天，参加人员50人，公司主要做钢铁贸易，年产值8000万。
客户：石家庄市恒旭商贸有限公司 地点：河北省 - 石家庄 时间：2011/6/22 0:00:00 讲授半天，参加人员50人，公司主要做钢铁贸易，年产值8000万。
浙公网安备 33010802003509号