2016年7月6日，对协鑫控股旗下的东昇电气中高层管理人员进行了《非人力资源的人力资源管理》的培训。通过培训让直线管理人员具备了基本的人力资源管理思想，明确了公司在动态发展状况下直线管理人员的人力资源定位，提升了直线管理人员的选人、育人、用人、留人的技巧，以提高员工队伍工作的积极性。
2016年6月13日、14日对上海浦东机场干部展开了《一线员工绩效管理》培训课程。本课程通过对绩效管理阐述及案例研讨，让机场管理人员通过运用绩效管理这个工具，激发一线员工的工作热情，顺利达成公司的战略目标。
我们都清楚，绩效管理对于提高企业的执行力，全面提升企业的业绩有着举足轻重的作用。而有效实施绩效管理的关键，在于针对每个岗位设定合适的绩效考核指标。有些公司的领导认为，指标越多越全最好，但实际上，绩效指标不需要面面俱到，面面俱到反而让被考核者无所适从，考核不到位，不能起到应有的督促和激励作用。 我们在辅导浙江一家企业的过程中，针对各个岗位，公司的领导要求的过于全面，但关键的绩效指标却没有能考核到
本人在咨询过程中，一些公司的管理人员反应，他们的部门中往往会有这样的员工，安排他做一项工作，他总会说“我不会做”、“这可能比较难办”、“做不好”、“我觉得不太可能”等让人泄气的话。同时，部门内其他员工很容易受这类员工的影响，极易形成一种不好的风气，只要是安排员工工作，不管做得到做不到，都会找各种理由推脱，说“做不到”、“无法完成”等，导致工作无法落实，让他们这些安排工作的主管很头疼。那么如何有效指
激励在现代企业管理中越来越得到更多的企业的重视，但多数企业却过于重视外在激励，往往忽视内在激励在管理中的重要作用。外在激励是指工作以外的奖赏,包括报酬的增加、职务的提升、人际关系的改善等等；内在激励是指工作本身带给人的激励,包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等，使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下,内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。这里有一个有趣的小故事，一个犹太人在反犹社区做
许多老板，尤其是一些中小企业的老板，总觉得无人可用，什么事情都要自己要亲自过问，一竿子到底，不善于授权。其实，人才遍地都是，看我们如何用人。徽商胡雪岩用的人，在别人眼中都是无用之人，有的甚至是江湖混混，但胡雪岩却把他们打造得个个都是不可多得的特殊人才。胡雪岩用人是专门用人的长处，如陈世龙，曾经整天在赌场里进出，是个地地道道的赌棍，可是，胡雪岩却看到了他灵活、忠实可靠、说到做到、有血性等优点，把他培
客户：上海百杜实业发展实业有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/14 0:00:00 为什么部分通过公司培养成长为技术骨干或管理精英的员工，却不能够将此归功于同事、团队或公司的平台？为什么公司大多数老员工没有了工作激情？为什么新员工工作一段时间后也被老员工同化？为什么员工之间、部门之间总是沟通不畅、协作不力？ 为什么我们的工作总是达不到理想的效果？ 通过职业心态与思维的培训，让员工
客户：北京百朗教育有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/7/22 0:00:00 企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营 一、培训背景 企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招
客户：唐山东方企业集团 地点：河北省 - 唐山 时间：2015/1/24 0:00:00 对唐山东方企业集团各部门副经理及以上管理人员、各分子公司副总及以上管理人员进行绩效管理培训，培育绩效文化；帮助中高层管理人员更好地运用绩效管理，提高所属部门及分子公司员工工作积极性，提高工作效率。
客户：成都摩尔国际 地点：四川省 - 成都 时间：2014/6/12 0:00:00 战略绩效管理操作实务培训
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