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丁振芳

咨询师、培训师

战略管理营销管理中层管理服装鞋包

江苏,常州 50 ~ 60 岁

《企业培训体系及训练体系构建与优化》《终端训练系统打造》《团队工作效能提升路径及工具》《团队到高绩效战队的打造》《高能效客户管理》《团队引导技能训练》《领导技能发展训练(初阶)》《领导技能

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丁振芳
丁振芳，1970年出生，知名企业管理咨询顾问，
实战型培训讲师
曾任：可口可乐中国市场战略研究员
可口可乐中国文化研究项目经理
波司登国际控股有限公司市场部部长
波司登国际控股有限公司培训部部长
波司登黄埔军校主训官
现任：深圳灵动咨询高级顾问
美国培训认证协会(AACTP)认证讲师
长三角企业家协会高级顾问
多家上市公司企业管理顾问
丁振芳老师世界500强企业、国内著名品牌19年高级职业经理人管理经验，6年企业内训实践经验，培训更贴近市场和实战。
实战经验
1、可口可乐服务期间，为“果粒橙”中国区战略提供完美支持。
2、负责波司登顾客与市场模块，有力支持了波司登获得全国质量奖、省长质量奖、苏州市长质量奖三项殊荣
3、多年参与制定波司登市场战略制定，确保波司登多年高速增长
4、担任波司登市场部长期间，所负责区域销售业绩纪录至今未被打破
5

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[丁振芳]门店巅峰销售进阶培训: 课程大纲：第一单元：敞开心扉通过活动，让学员最短时间参与到学习训练中来破冰活动、激情融入，心灵起航； 组建小团队、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：新型顾客消费心理把握 顾客的蛛丝马迹（验证之心） 顾客分类及消费心理判断（顾客识别系统） 顾客分类及对应的销售结构，顾客匹配按钮 改变应; 2014-06-29

[丁振芳]《督导客户魅融技术》: 一、破冰 1.敞开心扉 2.进入状态 3.分组二、督导客户管理再定位 1、服装行业终端的竞争与挑战 2、欧美品牌对督导的定义和新定位 3、新型督导客户管理模型及角色定位三、客户类型及管理技巧 1、客户界定及风格分类 2、客户风格沟通要点模型 长处 激发动力 害怕 趋向 愿望 希望你能够 =; 2014-06-23

[丁振芳]《终端店铺教练技术》: 一、破冰 1.敞开心扉 2.进入状态 3.分组二、教练技术核心原理 1、教练技术起源 2、教练技术定义 3、教练技术核心价值 4、教练技术的改变模式 5、教练与培训、与传统的管理者的区别三、督导类教练基本素质及标准 1、素质构成及达成练习 2、教练标准及达成练习四、督导店铺教练技术 1、沟通的人性境界Humanity 2、教练型督导的六个基本功 3、六大基本实操练习 ①　耳朵比嘴巴更重要; 2014-06-23

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