为什么员工没有忠诚度，转眼就跳槽？ 为什么团队没有“野性”，死气沉沉？ 为什么管理人员没有危机感，得过且过？ 为什么企业总是青黄不接，人才供应不上？ 为什么员工没有工作的热情，做一天和尚撞一天钟？ 为什么刚进来表现挺好的员工，过一段时间就变坏了？ 为什么没有能力的人在企业过得很好，有能力的人总是呆不长？ 如何提高员工的积极性，让员工自动自发的工作？ 如何提高员工的“忠诚度”，让员工发自内心的认同
【课程目标】 1、培养员工良好的职业化素养； 2、帮助员工理解和认清自己的角色； 3、提高员工对企业的认同感，形成良好的企业氛围； 4、提升整个团队的职业形象，塑造企业良好的品牌； 5、提升员工的动能，提高员工工作的积极性，引爆团队。 【学员对象】 企业内所有员工 【培训时间】 1天 【课程大纲】 一、一个目标（生命指南） 二、两项能力 1、有效沟通的能力 2、解决问题的能力 三、三个要素 1、
《3C运营系统》课程大纲 【课程背景】 1、很多公司运作步履维艰，生意不能持续保障 2、人才不能快速复制，管理层青黄不接 3、老板和职业经理人思想不能同频，行动不能一致 4、天天强调抓管理，日日开会说品质，却苦于找不到出路，品质时好时坏 5、企业四大支柱没有建立，不能做到自动运转 6、老板对企业过于操心，高管及员工却从来很宽心 【课程目标】 1、打破思维局限，凝聚团队人心，做到上下一心 2、引爆
【课程背景】 1、很多管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不能及时转换角色，导致角色错位，没有掌握管理艺术； 2、大多数公司的管理人员上岗前没经过专业系统的管理技能培训，因此凭感觉在做管理； 3、很多管理者过度依赖过去的管理经验，用管理60、70后的方式来管理80、90后，管理不能因时、地、事、势而变。 【课程目标】
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