领导者心智模式转换 传统的组织领导方式把员工看成机器人，以一种机械化的方式进行组织管理，把人力成本控制到最低。随着人们对劳动合同的日益重视，社会不断地规范化，组织中的员工来自不同的文化背景，对工作、沟通、权力、竞争和其他许多重要问题有不同的看法，领导者被迫改变他们对人力资本的观点，迫使领导者重新审视组织文化。同时，随着劳动力结构发生改变，提高管理多元化团队的能力显得越来越重要。严厉和呆板地对待员工
打造高效团队——领导角色 《财富》杂志公布的世界500强企业中超过1/3的企业将“团队协作”作为其核心价值观，可见优秀的企业对团队协作的认同。反观我们国内，有多少企业真正重视团队的建设，真正把团队协作较好地落实到位，还是更多的只停留在口头上。 高效团队是企业成功乃至走向卓越的基础，没有良好的团队就算是成功也很可能是坛花一现。事实上现在的企业家们也都意识到这一点，但他们却很难打造出一支强有力的高效团
领导员工的六项关键举措 我们经常听到有管理者说“90后不好管理”、“80后不好管理”，然而我们还会有将来的00后是不是更不好管理啊！其实不然，任何一个年代的员工都有他各自的特点，也有他明确及隐含的需求。例如：80后和90后，他们对工作有自己的期望，他们关注结果、渴望知识，当他们进入职场后，就会不断寻找机会来达成自己的目标，或许只是经济意义上的机会，但这也是非常重要的。他们可能对公司的认识还不多，可
与员工的谈话 企业的成功需要有卓越的领导者以及他所带领的一个良好的团队，一个良好的团队离不开和协的内部关系，员工谈话是团队和协必不可少的一个重要的环节，而且员工谈话还是为员工提供激励的另外一个重要的方法，可以提升员工积极主动性，更好地推动企业走向持续的成功。 在实际工作中却有不少领导很少与自己的下属谈话，或是自认为谈话工作一直都在开展着，例如，开会、抽烟、食堂、打牌、搓麻将、聚餐，……等时机都有在
卓越领导者的5种行为习惯 企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。什么样的领导才是好的领导？他们需要具备什么样的能力？他们的行为习惯是什么？自从1983年以来James M.Kouzes & Barry Z.Posner通过对数以千计个人最佳领导者实践的研究发现，能领导他人
发现自己的优势 每个人都有自己的优势，有的人是沟通能力、有的人是管理能力、有的人是研发能力、有的人是弹钢琴、有的人是下围棋……，但又有多少人能把它发挥到极致？当你把自己的优势发挥到了极致，你将变得更加的成功。但我们不少的人一直在关注的是自己的弱项，一直在克服、改善自己的不足，却忘记了更好地发挥自己的优势。不是说改自己的弱项不重要，而是说发挥自己的优势更加的重要，应该是选择自己优势的方向去发展，在此
如何应对“极品”的上司 如果你有一位让你感觉非常好的上司，那你真的非常的幸运，因为这样的工作会使你感觉到愉快，也会助你在事业上获得更多的成功。但却有不少人周一到周五的早上醒来就有恐惧感，因为他又要去和他非常不喜欢的上司工作了，他的上司将会无止境地给他出难题。你可以选择上司吗？答案是肯定的，但同时你又如何确定你所选的将来的上司会比现在的好多少呢？说不定还更糟呢？可能有人会说把他从领导的岗位拉下来也是
国外地摊上的Made in China 通过投三个篮球，如果投中了，可以获得一个奖品，这个游戏我们在国内应该不少见，同时咱们也知道那奖品质量一般得不能再一般了。此次在澳大利亚的Sea World的游乐中心也看到了，而且我们的同伴们还用5元投了三个篮，赢得了一个漂亮的帽子，我本以为国外的奖品应该会比较好，真没想到他和我们街边的游戏一样一般得不能再一般了。为何说它如此一般：1、材质非常的差；2、车缝的
企业领导梯队建设企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展，乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人力的需求，如：GE在100多年的发展中，该公司的9位CEO都是自己内部培养出来的。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始
优秀现场主管的八大管理要务 对于制造型的企业现场管理水平的高低会很大影响着企业的生存和发展，而目前国内不少企业特别是民营企业，在这方面做得应该还是非常不足的，这也影响着企业的持续成功。很多企业的现场主管们并没有太多的管理经验，更多的是技能型的好手、勤劳的操作者、自觉的工作者……等，但他们在管理方面还有不少可以提升的空间。 优秀现场主管应取得的最重要的三个成果是：质量、成本、交期(QCD)，为了获得
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