由于黄金T+D交易具有杠杆效用，这种放大倍数的交易方式背后隐藏着巨大的风险。黄金T+D实行保证金制度，以10%的保证金计算，交易额相当于放大了10倍，盈亏也放大了10倍。虽然具有涨跌停限制，但价格的小幅波动也会造成巨大的资金盈亏。假如价格波动5%时，投资者反向操作，且没有及时平仓，损失高达50%，放大盈利同时放大风险。 由于实行保证金交易，黄金T+D交易模式比较复杂，根据交易规则，若前一个交易日
1．客户信息分类 （1）客户信息可以分为定量信息和定性信息。表6-1列出了不同类型信息的内容。 表6-1定量与定性信息 定量信息定性信息 普通个人和家庭档案：姓名、身份证号码、性别、出生日期、年龄、婚姻状况、学历、就业情况、配偶及抚养赡养状况等目标陈述 健康状况 兴趣爱好 有关财务顾问的信息就业预期 资产和负债风险特征 收入与支出投资偏好 保单信息预期生活方式改变 雇员福利理财决策模式 养老金规
一、营销战略概览战略与战略管理营销战略的内涵营销战略管理过程罗伯特.劳特伯恩的4Cs二、扫描营销环境分析宏观环境的需要和趋势——费恩的经济十大趋势☆主要宏观环境因素的辨认与反应人文环境经济环境自然环境技术环境政治/法律环境社会/文化环境外部环境分析----机会与威胁分析消费者市场与购买行为消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素参与购买的角色分析购买行为的4种类型·购买决策过程内部环境分析—
本周末6月22、23日浙江大学经典工商管理总裁研修班将有董权老师主讲《总经理的领导魅力》，下面是董权老师的具体介绍。中华企管培训网特聘讲师，著名管理学家、资深人力资源专家，清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，西北大学客座教授，南昌大学客座教授，中国人力资源开发研究会常务理事，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，05年“中国十大培训师”之一，06年“中国十大魅力
第一讲老板喜欢的员工一个员工喊出来的声音大小同他的业绩是成正比的。第二讲谁是最有价值的员工乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？第三讲为什么他们会成为最有价值的员工第四讲西点军校的培养模式让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。第五讲解决问题是员工的价值所在一个光会提问题的员工一定是个饭桶，公司需要的是能解决问题的职业人士。第六讲唐骏的成功哲学做人做事偶尔做做秀，如何才能复制唐骏的成
2014年6月19日，“融资城约会—聘任董权为融资城参事”仪式在融资城总部001号约会厅隆重举行，著名管理学家、资深人力资源专家董权、融资城参事委员会主席董育铭、网络服委会主任王连林、副主任葛绍勇、参事委员会秘书长周敏、人才中心总经理陈军等网络各中心负责人以及网主代表数十人参加仪式，共同见证这一喜悦时刻。 王主任代表网络全体员工及全球50余万网主热情欢迎董权老师成为融资城参事，“‘建国君民，教学为
一、总经理的两大职责一是制定并执行战略；二是培养团队（培养下属成为企业家的能力）。只有在春天里为冬天准备好棉袄的企业，才能度过这个寒冬。——任正非二、优秀企业家的成功品格1. 充满活力：带动激发下属的动力，调动周围人的活力。2. 勇于发表意见的魄力：不同的意见敢于说出来。3. 具有出色的执行力：成功＝5％战略＋95％执行力。发现问题，迅速解决。学会执行命令，才会知道如何下达
一、认识团队1、什么是团队2、为什么要有团队？3、“团队”与“群体”的区别是什么？4、高效团队具备的特性是什么？5、团队成功的障碍是什么？二、如何实现团队的高绩效？1、建立共同的目标—“家庭”目标2、“家庭”的温暖—公司文化的组成部分3、相互信任，减少猜忌及误解4、积极进取，踏实努力5、积极参与，荣辱与共三、团队发展的阶段1、团队发展的四个阶段2、在各个阶段应采用的领导方式四、高绩效团队的评估五、
一、营销战略概览战略与战略管理营销战略的内涵营销战略管理过程罗伯特.劳特伯恩的4Cs二、扫描营销环境分析宏观环境的需要和趋势——费恩的经济十大趋势☆主要宏观环境因素的辨认与反应人文环境经济环境自然环境技术环境 政治/法律环境社会/文化环境外部环境分析----机会与威胁分析消费者市场与购买行为消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素参与购买的角色分析购买行为的4种类型·购买决策过程内部环境分析
中国的民营企业如果不从根本上解决家族化问题，永远也不可能做大做强。 “民营企业一直引以为豪的灵活机制，其实只不过是一个光环而已。用局内人的话说，比国企还国企。”董权说，要想从根本上解决这一问题，一方面要从产权制度上改革。 另外，所有权和经营权必须分开，只有这样，民营企业才有可能建立真正科学规范的法人治理结构，进行科学的管理。 如何通过内部制度在老板与经理人之间建立互信关系？著名经济学家张维迎认为，
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