通过理论及其自身实践经验结合，分析了单项目交付模式在同类型多项目并发交付管理中遇到的问题及其局限性，介绍了单项目交付组织管理向多项目矩阵型组织管理变革的背景、变革历程、关键因素、遇到的主要阻力及其解决方式，介绍如何建立管理程序、组建职能团队、形成资源协调机制，以及通过相关变革所达到的实际效果。

2016年6月11日-12日在青岛软控集团组织的华为项目管理最佳实践课程，受到客户好评。 以下为该软控HR李经理在微信朋友圈发表的： 项目经理培训班：激荡思想、形成共识、掌握工具、研究方法，段老师授课诙谐生动，金句纷呈，学员上课全神贯注，讨论激烈，未来的优秀项目经理棒棒哒！ 课程目录 项目与项目管理综述 项目启动 项目团队建设（含管理与激励） 项目计划制定 项目计划控制及收尾 项目质量管理 项目

西安某上市公司组织的《华为项目管理流程体系设计》于2016年1月16日-17日在西安举行，参加学员近50人。 Ø 项目管理基础 什么是项目 项目与运营的区别 项目的生命周期 项目的成功标准 组织结构与项目管理 Ø 项目管理体系与端到端项目管理流程 H公司项目管理的发展历程 交付项目管理体系架构 交付项目的项目目标是什么 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个 为什么需要端到端的项目管理流程