【课程大纲】 开课秀：城市旧改，开发商的下一个蓝海？ 北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来 一 百战归来思管理 广州从“三旧改造”到“城市更新”1.中国城市旧改背景和演化2.旧改模式哪家强？全球旧改7大模式解读3.北上广深城市更新改造项目发展趋势分析4.和龙悦享佛山“三旧改造”大拆迁为何从未遇影响进度难题？ 广州林和村城中村改造5.关键点窍从摸着石头过河，到完成系统思考 从粗放到规范
【课程背景】 建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！ 从策划文案到方案设计图纸，如何确保设计师充分理解和表达项目策划的创意？ 老师在本课程中为您 一一 详解，从概念到方案设计、扩初、施工图设计以及设计跟踪服务各阶段，房地产企业设计管理部门如何借力与设计院PK，从而确保设计
课前秀 1. 跑车VS老爷车 2. 万科VS顺驰 第一讲 百战归来思管理——企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理，并通过对计划的制定、执行、检查和调整的全过程，以便能合理的利用人力、物力和财力等资源，有效的协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业的经济效益。 开篇案例：万科VS恒大 1. 计划管理的误区 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误? 房地产企业的计
【课程背景】 这是一个我毁灭你与你无关的时代！ 这是一个跨界打劫你却无力反击的时代！ 这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代！ 百度干了广告的事！淘宝干了超市的事！阿里巴巴干了批发市场的事！微博干了媒体的事！微信干了通信的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！做手机的诺基亚，把做相机的索尼干掉了。做电脑的苹果，把手机老大“诺基亚”干掉了。 万科王石直言不讳的称“很担心下一
【课程背景】 房地产市场产品过于雷同，一提到住宅就想到刚需、婚房 一提到商业就想到综合体，一提到产业园区就想到写字楼…… 项目策划都是你抄我，我抄你，没有创新，独特性，千军万马过独木桥 如何让自己的产品有独特的个性又受市场的追捧 成为房地产策划的重要关注点 据行业统计，房地产项目的建造成本 只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5% 所以影响成本最主要的因素是设计 一个
【课程背景】 成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？ 地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，劳动力成本急剧上涨，面对成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，房地产公司怎么才能活下来？ 经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本？ 谁能有效创造客户价值？ 谁就能赢得生存空间！谁就能迅速稳健复苏！谁就能跑赢大市！
【课程背景】 工程项目管理是房地产企业最基础的管理 而工程项目管理的核心是质量管理 面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面 面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面 经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下 谁能有效提高工程项目管理水准？ 谁就能提高项目的效率与效益， 谁就能持久留住客户，持久的留在市场！ 因此，加强工程项目
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