工程项目管理是房地产企业最基础的管理 而工程项目管理的核心是质量管理 面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面 面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面 经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下 谁能有效提高工程项目管理水准？ 谁就能提高项目的效率与效益， 谁就能持久留住客户，持久的留在市场！ 因此，加强工程项目管理是房地产企

成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？ 地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，劳动力成本急剧上涨，面对成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，房地产公司怎么才能活下来？ 经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本？ 谁能有效创造客户价值？ 谁就能赢得生存空间！谁就能迅速稳健复苏！谁就能跑赢大市！ 加强房地产全

房地产精细管理实战导师段传斌老师介绍：清华大学房地产总裁班客座教授 中国房地产协会中房商学院客座教授 有着20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。 8年设计经验、1