情境高尔夫®— 横向管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 部门主管、经理、总监、副总等各级管理者 四、培训目标 提高和上司合作的能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识同事的管理及工作风格 3、 正确的理解同事的行为特征 4、 建立良好
情境高尔夫? — 卓越领导力 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 副总、CEO、总经理、总裁、董事长等高层管理者 四、培训目标 提高卓越的领导力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识自己的管理及风格 3、 演练和操作领导技能 4、 塑造卓越的
情境高尔夫? — 向下管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者 四、培训目标 提高管理下属的能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识自己的管理及领导风格 3、 演练和操作基本的管理技能 4、 提升激励、沟通、
情境高尔夫? — 向上管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情境模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者 四、培训目标 提升与上司相处的能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识上司的管理及领导风格 3、 正确的领悟上司的意图 4、 有效的和上司配合
企业培训师ADDIE课程开发与课堂呈现技巧 课程大纲（完整版-8天） ADDIE之第一部分：A：Analysis——课程开发的分析 第一项修炼：学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理？如何认识学员的个性？如何满足个性差异的学员需求？如何掌握成人学习心理学？如何做到因材施教？ 现象呈现：培训中没有掌握培训心理学的表现 传道：培训心理学的原理分析 一、 培训心理学的三个理论 二
第一部分：中基层管理者的角色认知 一、 正确对待管理者的角色 二、 管理者的5大基本职责 三、 管理者常犯的八个错误 四、 管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的辅导和教练能力 一、 辅导下属的三个步骤 二、 实施教练的GROWAY模型 三、 正确认识下属的四种风格 四、 DISC行为风格测试 第三部分：情境高尔夫—辅导和教练操作指南 一、 DISC四种领导风格描述 二、 情境高尔夫角色介绍 三
第一部分：正确的认识沟通 一、 正确认识沟通在管理中的作用 二、 沟通的5大基本含义 三、 沟通中常犯的八个错误 四、 沟通中的四个层次 五、 常用的沟通方式 六、 沟通的具体方法 第二部分：情境高尔夫-沟通管理背景介绍 一、 DISC四种领导风格描述 二、 情境领导力类型 三、 情境高尔夫角色介绍 四、 情境高尔夫规则说明 五、 高尔夫班组建设 第三部分：情境高尔夫—沟通管理教战守策 第一洞：如
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