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客户:本溪港华燃气 地点:辽宁省 - 本溪 时间:2011/9/10 0:00:00 【课程大纲】 一. 前言 1、企业管理关注要点;2、企业价值实现过程 二. 激励体系与员工需求 1、为什么要关注激励;2、需求理论介绍;3、不同激励措施的激励效率;4、激励原则;5、有效激励模型 三. 认识绩效及绩效管理 1、绩效的概念;2、绩效管理的功能;3、认识绩效管理体系 四. 绩效管理体系与其他管理体系的
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客户:江苏宗申 地点:江苏省 - 徐州 时间:2011/6/10 0:00:00 作为中层管理者,既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。 很多企业的中层管理者,往往在主动工作、自我定位、角色认知等
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客户:上海利物浦企业管理咨询有限公司公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2013/6/10 0:00:00 有效激励实战系列课程 《有效激励实战之一:薪酬体系设计策略》课程简介 【课程目的】 一. 掌握激励原理和运用要点; 二. 掌握不同类别的企业和员工激励的方式和技巧 三. 熟练掌握薪酬体系设计的策略技巧 【课程大纲】 一. 前言 1、 企业管理关注要点; 2、 企业价值实现过程 二. 激励体
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客户:镇江人才市场 地点:江苏省 - 镇江 时间:2012/9/6 0:00:00 《有效激励实战之二:绩效体系设计策略》课程简介 【课程目的】 一、 掌握激励原理和运用要点; 二、 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 三、 全面了解绩效管理各阶段及设计方法 四、 掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法 五、 掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 【课程大纲】 一. 前言 1、企业管理关注要
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