民营企业制度体系的缺失主要体现在产权制度与管理制度两方面。 在企业发展到一定规模后，民营企业的产权问题可以通过国家制定相关的宏观政策进行缓解，也可逐步向现代企业制度转化。但企业的管理同题则较突出，因为这需要企业采取科学合理的方法，根据自己的实际运营情况构建适合的管理制度体系。 目前民营企业的管理制度体系主要存在以下问题: (1)有一定的制度规范，但整体却不成体系。随着民营企业规模的扩大，已逐步形成
对民营企业优劣势的粗略分析可以发现，民营企业固然有经营灵活、利益直接等优势，但一旦企业发展到一定规模，原家族式管理为主的模式会制约企业发展，这也是民营企业缺乏规范的现代企业制度体系的体现。民营中小企业制度体系的缺失具体体现在以下几方面: (1)现代产权制度缺失。 首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权混淆，个人财产与企业法人财产没明确界限，并没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度; 其次
正确地认识和把握我国中小型民营企业的特点，对于开展管理咨询工作很重要。 相对于国有大中型企业而言，我国民营中小企业有着自身的特殊性。相当多的民营中小企业正处于优化原有家族式管理模式，向现代企业制度和先进管理模式过渡的时期。 其优势: 第一，产权激励较明显[pi。产权激励指以产权作为激励手段，促使经营者把所有者利益看作自己的利益，在规避经营风险的同时，努力为企业的资产增值。家族式企业产权结构的特点是
要从根本上认识稻盛和夫创立的“阿米巴经营模式”，很有必要从认识“阿米巴”开始。 什么是“阿米巴”？ 阿米巴是一种单细胞动物 纳格里属滋养体长椭圆形，平均大小为22*7微米，从一端伸出奔放式伪足，运动快速。胞质颗粒状，内含数个水泡（water vacuole）和伸缩泡。染色可见一大核，核仁大，核仁与核膜间呈一透明圈。滋养体在36℃蒸馏水中几小时，可转变为梨形、具有2～4根鞭毛的鞭毛型。鞭毛型为暂时形
说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 好的商业模式，可以举重若轻、化繁为简，在赢得顾客、吸引投资、创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。 在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本
客户：DIER集团 地点：山东省 - 济南 时间：2011/6/23 0:00:00 ××集团执行力训练营引爆巨大潜能 —对杜夫子（杜莹科）老师培训的评价 应××集团集团的邀请,杜夫子(杜莹科)老师为期进行了为期2天1夜的 ××集团，在经过多年艰苦创业特别是经过转制后的超速发展，如今又在寻求更快、更好、更大、更久的卓越长青发展之路…… “敢问路在何方”？在经过一番番“春夏秋冬”、一场场“酸甜苦辣”
浙公网安备 33010802003509号